推动党建+业务“六大融合” 点亮“铁路基金”品牌

铁肩勇担使命，融合推动发展。山东铁路发展基金有限公司（以下简称“铁路基金”）是省政府主导设立的省级铁路投融资主体和出资人代表，承担1000亿元规模募资任务，其中引导资金300亿元，募集社会资金700亿元，重点投资山东省高铁项目建设，其余资金通过多元化投资业务，提高整体运作收益，弥补铁路融资成本。公司党委打造了“铁肩·融动力”党建品牌，不断提升组织领导力、党建融合力、发展源动力、员工凝聚力、市场竞争力，有力保障了全省铁路建设资金需求，实现了公司高质量可持续发展。

一是坚持党建引领与发展战略相融合，破解“两张皮”。公司党委把保障全省铁路项目省级资本金出资、实现公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，公司党委认真执行“三重一大”决策制度，落实民主集中制，累计召开党委会300余次，研究“三重一大”事项1400余项，对企业发展中的重大事项进行前置研究和把关定向，有力保证了党对公司的有效领导，推进公司发展战略的有效实现。通过党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，用党的创新理论武装党员干部头脑，筑牢贯彻落实新发展理念、推进高质量发展的思想根基。引导党员干部不断提高政治站位，坚定拥护“两个确立” 坚决做到“两个维护”。

二是坚持党的领导与公司治理相融合，做到“两不误”。公司党委坚持两个“一以贯之”，把党组织内嵌到公司治理结构之中，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。作为全省46家国有企业现代企业制度示范工程企业之一，公司从确权明责入手，科学建立党委与董事会、经理层的关系，持续完善“1+3+N”制度体系，“1”即公司章程，“3”即党委会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度，通过完备的制度体系落实党的领导，持续厘清各治理主体权责边界，科学界定党委“定”和“议”的职责范围，让权力在制度下规范、在阳光下运行。

三是坚持组织建设与企业发展相融合，做到“全覆盖”。坚持“四同步”“四对接”，持续优化和调整基层党组织建设，推动基层党组织设立与业务部门（单位）建立同步进行、同步到位。配齐配强基本队伍，抓好党支部书记、党务工作者、党员三支队伍建设，引导全体党员干部养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉，注重将复合型人才放到党务平台历练。在全体党员中开展党员责任区、党员示范岗创建活动，推动基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分发挥。持续开展支部标准化建设，坚持“一切工作到支部”的鲜明导向，开展了“基层党建提升年活动”“基层党建评估验收活动”，对标先进，持续改进，有力提升了支部建设标准化水平。

四是坚持党建责任与经营责任相融合，做到“双同步”。公司党委坚持党建责任与经营责任有机统一，实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，严格落实“一岗双责”。明确公司主要负责人、分管负责人、党委班子成员、部室负责人、权属单位负责人从严治党和抓基层党建责任，确保党建和经营双抓互促。将党建工作纳入绩效考核，强化绩效评价结果运用，推进党建考核与薪酬激励“强挂钩”“硬兑现”。依托业务与党建工作的“双责任”和“双闭环”，基层党组织的战斗堡垒作用充分发挥，全体干部职工把工作做好、业绩做优成为一种常态。

五是坚持深化改革与激发活力相融合，下好“一盘棋”。突出公开平等，打造市场化用人机制。确立了“逢进必公开招聘”原则。突出能增能减，构建市场化薪酬考核机制。公司推选的《经理层成员任期制与契约化管理案例》《收入能增能减案例》入围省属企业三项制度改革典型案例，成为国资改革典型亮点。

六是坚持党员教育与企业文化相融合，做到“同提升”。公司党委坚持思想政治建设常抓不懈，不断强化初心使命和理论武装。把党员教育和思想政治工作嵌入到企业文化建设过程，提炼形成了“开拓创新、担当实干、高质高效、敬畏持诚”的企业文化理念。倡导“公平公正、竞争择优、多劳多得、业绩为上”，通过竞争上岗、多通道培养、技能培训等形式，加强人才“选育用留”全链条管理，形成“机制好、活力强”的人才培养模式。员工团队阳光、健康、积极、向上，营造了勠力同心、笃行不怠的良好干事创业氛围。（山东铁路发展基金有限公司党委）