实施“价值·筑梦”党建工程 打通国企党建价值创造路径

自2018年成立以来，山东铁投集团党委坚持党建引领牢牢把握新时代党的建设总要求，以“规范、务实、创新”为总原则，深刻把握党建工作的政治属性、企业的本质属性和集团的功能定位、发展愿景，深入实施“价值·筑梦”党建工程，旗帜鲜明树立价值导向，通过打通党建工作价值实现的路径来实现党建工作融入中心、服务大局。

“价值·筑梦”党建工程的探索和实践，系统地回答了国有企业为何抓党建、如何抓党建，为国有企业提升党建价值创造力提供了可借鉴的铁投方案。其成果，被山东省属企业党建思想政治工作研究会评为2022年度党建思想政治工作优秀研究成果二等奖，并于2023年10月亮相山东省属企业党建品牌建设成果展。成立五年，集团实现从小到大、从单一到多元的历史嬗变。营业收入年均增长54.8%，资产规模达到4000亿元，建成济青、日兰、济郑等高铁项目，推动山东省高铁通车里程达2810公里，跃居全国第一，在全国交通系统打响了山东铁投的品牌。

按照“价值·筑梦”党建工程“一一三四五七”总体构想，聚焦“筑梦”这一主题，紧紧抓住“价值”这一主线，以“三个梦想”为引领，以“四个价值”为核心，以“五个作用”为支撑，打通“七个路径”，聚力推动价值强基、价值提升、价值彰显，以高质量党建引领集团成为领先的铁路事业综合发展集团。

（一）“三个梦想”

高铁梦：以建设全省现代化高铁网为核心任务，满足齐鲁人民便捷、舒适、安全出行的需要。

发展梦：牢牢把握发展第一要务，迅速扩大营收效益，坚定不移做强做优做大。

中国梦：胸怀“国之大者”，让高铁梦、发展梦融入中国梦，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。

（二）“四个价值”

政治价值：当好交通强国山东示范区建设和新时代社会主义现代化强省建设的排头兵。

经济价值：持续提升经营管理水平，创造更多财富和效益，成为贯彻新发展理念、全面深化改革、推动高质量发展的先锋力量。

社会价值：更加彰显国企担当，进一步提高社会认可度、美誉度，为保障改善民生、促进社会和谐发挥应有作用。

（三）“五个作用”

党委领导作用：把党委打造成政治过硬、团结实干、创新创业、清正廉洁的领导班子。

支部堡垒作用：把党支部打造成团结群众、教育党员、攻坚克难的堡垒。

党员先锋作用：把党员打造成对党忠诚、纪律严明、品行优良、岗位建功的先锋。

干部标杆作用：把干部打造成维护大局、开拓进取、善作善成、修身正己的标杆。

职工主体作用：把职工群众打造成爱企爱岗、专业精干、心中有光、行动有力的队伍。

（四）聚力打通价值创造的“七个路径”

强化政治领导力，锻造价值创造的根本。聚焦提高政治判断力、政治领悟力，严格落实中心组学习、第一议题制度，发挥领导干部示范带动效应；分级分类组织专题培训。聚焦提高政治执行力，坚决落实“两个一以贯之”，把加强党的领导融入公司治理，“党建入章”实现全覆盖；严格落实“三张清单”和党委议事规则，切实发挥把方向、管大局、保落实作用；围绕“构建高效畅达的综合立体交通网”等目标，建立对标落实机制。

强化思想引领力，熔铸价值创造的先导。打好宣传“组合拳”，每月刊发1期《山东铁投信息》，在集团内网、外网和微信公众号发布重要信息1600多条。1名员工当选省级“创新榜样”。在省属企业百姓宣讲比赛中斩获二等奖1项、三等奖2项、优秀奖多项。1部作品荣获全省优秀党员教育电视片三等奖。举行“红心向党·学习强国”读书活动，征集阅读书目190条、读书心得53篇，引导青年员工养成读书学习好习惯。

强化管理协同力，夯实价值创造的平台。在制度上，制定《关于加强和改进混合所有制企业党建工作的实施意见（试行）》《关于在完善公司治理中加强党的领导的意见》，完善党的领导融入公司治理的体制机制。在考核上，修订党建工作考核评分标准，细化考核指标，坚持将考核结果纳入权属单位绩效考核，压紧压实工作责任。在监督上，建立健全纪检、党群、审计、法务、财务等有关部门协调协作机制，推动党内监督和审计监督、财务监督等各类监督贯通协同。在技术上，加强数字化建设，打造涵盖集团党建和各项办公业务的全方位信息化协同管理平台。

强化中心融入力，搭好价值创造的载体。坚持服务生产经营不偏离，打造“三化”党建，激发党建工作效能。实施党建项目化。用抓项目建设的系统方法，以党组织书记抓基层党建突破项目为主阵地，聚焦改革发展中的重点、堵点、难点问题，深入开展“党建+项目攻关”活动，通过立项、实施、评估，完成选题、做题、破题23个，推动党建工作由定性向定量转变。推进党建有形化。深入开展党建互联共建、对标提升，以价值作为试金石，在高铁建设一线开展党建互联共建100多次，在集团内部开展对标提升30多次，推动铁路建设、基金、综合开发等各业务板块党组织更好发挥战斗堡垒作用。实现党建品牌化。以“价值·筑梦”为核心理念，打造党建品牌59个，实现“一党委一品牌、一支部一品牌”创建目标，推动集团党建品牌由“分散创建”向“系统管理”升级、由“点上出彩”向“面上开花”转变。

强化队伍战斗力，激发价值创造的动力。健全完善优秀年轻干部培养选拔使用机制，加大年轻干部选拔任用力度。公开择优招聘各专业岗位人才，为集团加快转型升级补充新鲜血液。有序引导各类人才在集团内部合理流动，从基层竞聘选拔集团机关人员10多名，数名机关人员和基层干部实现“双向任职”，进一步提升了组织活力。加大高层次人才引进力度，积极开展海外引才工作，完成海外高层次人才引才任务1项。实施员工素质提升工程，举办20期铁投大讲堂、3批次新员工培训、20余场专题讲座。加强专业技术职务评审，中级及以上专业技术职务资格人员占比超过60%，为高质量发展提供强力支撑。

强化文化涵养力，筑牢价值创造的支撑。突出铁投元素、汲取红色元素、融入时代元素，总结提炼集团优秀文化因子，形成以“筑道齐鲁、筑梦未来”为使命愿景的企业文化体系——“我们的路”，更好构筑铁投精神、铁投价值、铁投力量。“我们的路”文化品牌入围“交通强国·品牌力量”第五届交通运输优秀文化品牌推选活动，被评为“创新力文化品牌”。挖掘分项文化内涵，开展“企业文化+安全”“企业文化+质量”“企业文化+廉政”等系列活动，将企业文化优势转化为企业发展优势。高标准打造企业展厅，完成中国地方铁路协会、各地市及各行业单位等四十余次参观任务。编纂《铁投志》，设13章，约文字53万、图表380余幅。全面加强精神文明建设，集团本部和权属单位全部建成文明单位。

强化纪律保障力，净化价值创造的环境。落实“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，围绕省委重点项目建设、安全生产责任等落实情况开展监督检查13次。对权属单位实现巡察全覆盖。加强对干部廉洁从业行为的记录跟踪，及时更新集团党委管理党员领导干部和关键岗位人员的廉政档案。举办“齐鲁好家风”主题展和“清风廉韵·筑梦未来”廉洁文化主题展。拍摄微视频《行廉心安》，获省纪委“清廉山东”微视频三等奖。（中共山东铁路投资控股集团有限公司委员会）