打造“向日葵”特色组工党建品牌 赋能人才队伍建设高质量发展

山东省新动能基金公司党委组织部（人力资源部）党支部成立于2021年3月，现有正式党员5名、预备党员1名。作为“管党员、管干部、管人才”的部门，承担着“理论武装、选贤任能、强基固本、聚才育才”等职责。聚焦聚力“向阳、向上、向新、向真”价值追求，着力打造“向日葵”特色组工党建品牌，以高质量党建引领组织人事工作高质量发展。党支部先后荣获公司“先进基层党组织”“过硬党支部”“五星级党支部”。

以“四强化四提升”为抓手，持续擦亮“向日葵”党建品牌，聚力推动党建与业务工作同频共振、同步提升。

强化理论武装，提升政治引领力。创新开设“组工小课堂”，开展述理论、述政策、述典型“三述”活动，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。拓展“点、线、面”协同融合模式，深入省内外10余家国企组织部门、20余家过硬党支部对标学习，结对共建，争创一流。组织开展“大学习、大调研、大走访”活动，推动人才队伍建设走深走实。“线上云长征”党史学习经验做法，入选省委党史学习教育典型案例。

强化政治功能，提升组织凝聚力。对标“六个过硬”要求，实施党建“六个一”工程，深化“5520”精细化管理工作体系，提升支部规范化科学化水平。加强党员教育管理，严格标准条件，高质量发展党员2名。规范落实“三会一课”、主题党日等基本制度，推荐评选“担当作为好干部”1名、“党员先锋岗”3名、“发现榜样”人选2名。强化人文关怀，每月开展“员工恳谈”，先后9次赴第一书记和工作队员驻地慰问支部党员、开展帮扶共建。组织拍摄党建微视频2部，其中《我眼中的组工干部》微视频，获得2023年度全省党员教育电视片三等奖。

强化协同融合，提升支部战斗力。坚持党建与业务融合发展，深入实施“人才强企”战略，健全人才引进、干部管理、绩效考核等20余项制度，建立健全人才“选育管用”全链条机制，推动干部培养选拔由“相马”向“赛马”转变、由“急用现找”向“储备选育”转变，由“独角戏”向“大合唱”转变、由“固定选用”向“常规选用”转变。“四个转变”干部选用典型做法荣获省属国企“党建百佳案例”。人才引育创新做法荣获省属企业党建思想政治工作优秀研究成果一等奖，先后被新华网、人民网刊登。

强化自身建设，提升作风保障力。落实“严真细实快”要求，建立“11710”督查机制，建立首问负责制，项目化推进工作，实行闭环管理。加强“四基”建设，高标准建成人力资源信息系统，推动人事工作精细化管理。提升能力本领，编印《组工信息》内刊300余期，打造组工干部“政策通”。加强廉洁教育，开展廉政党课8次，观看警示教育片10部，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

党建领航聚合力，人才赋能助强企。三年多来，通过打造“向日葵”党建品牌，推动公司干部队伍建设迈出坚实步伐、取得积极成效。公司涌现全省改革尖兵1名、“担当作为好干部”2名，泰山产业经营管理领军人才1名，齐鲁金融英才、高端会计人才4名。公司人才队伍建设经验做法，先后被《中国组织人事报》《党员干部之友》《山东组工信息》等刊发报道。在省委组织部年轻干部专项督导考核中，连续2年位列省管企业第一名。

创新人才引进机制，着力打造人才集聚高地。一是坚持市场化引才，面向大型国有企业、知名金融投资机构等公开选聘拥有丰富基金、投资实战经验，专业能力突出的专业人才110余名，有力提升了公司市场化专业化管理水平。二是坚持高起点引才，定向从北京大学、清华大学等7所国内知名院校招聘硕士研究生以上应届毕业生11名，其中博士研究生2名，有力补充了公司新鲜血液、新生力量。三是坚持专家库引才，依托公司引导基金、财务审计等五大专家库，以公开征集、单位推荐和自我推荐的方式柔性引进行业领军人才、泰山学者等各类专家87人，有力充实了公司高质量发展“智库”。四是坚持业务引才，积极对接基金、投资等业务部门，深入基金投资参（控）股单位发现人才、引进人才，有力实现业务发展与人才引进良性循环。

创新人才培养机制，着力提升人才能力素质。一是建立“名师专家大讲堂、业务骨干内训课、网络平台云课堂”三大培训体系，分领域、分层次、分批次组织开展集中式培训、专家式辅导、融合式学习，不断提高员工能力素质和业务水平。二是建立“投研虚拟研究所”，打破部室单位界限，将公司优秀基金投资专业人才集中起来，定期组织开展“头脑风暴”，分享研究成果，推动专业人才快速成长。三是建立“基金代表委派制度”，选派20余名“90后”专业基金人才，对接60余家参股基金管理机构，代表公司参加基金投资决策，对参股基金投资运行情况开展基金监管和绩效评价，让人才在一线见世面、长才干。四是建立“双培养锻炼模式”，以基金为“媒”，先后选派39名优秀业务骨干到参（控）股企业兼任董事、监事等高级管理职务，26名业务骨干到上级主管部门、知名投资机构学习锻炼，4名优秀年轻干部在公司总部与权属公司之间交流挂职，在一线经风雨、见世面、长才干。

创新人才激励机制，着力激发干事创业热情。一是树立“优秀者优先”导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，凭实绩论英雄，将考核结果与员工薪酬薪级、晋升提拔相挂钩，优秀等次的员工薪级晋升一档，卓越等次的员工晋升年限缩短半年，真正让干事者有动力。二是树立“按劳分配”导向，打破“大锅饭”，建立项目跟投、协同融合、干事创业、攻坚克难、担当作为等专项奖励，真正让实干者得实惠。三是树立“有为者有位”导向，创新公开竞聘选拔机制，选拔中层干部21名，真正将组织放心、群众认可的好干部选出来、用起来，目前公司中层正职40岁左右干部达到50%、中层副职35岁左右的干部达到60%。四是树立“以人才为本”导向，加强教育管理监督，组织开展优秀人才调研走访活动，建立联系服务专家制度，让人才切实感受到组织温暖。（中共山东省新动能基金管理有限公司党委组织部（人力资源部）支部委员会）