发挥“兴粮争锋”党建品牌作用 激活建设高水平“齐鲁粮仓”新动能

山东鲁粮集团党委始终把基层党组织标准化、规范化建设作为提升党组织战斗力凝聚力组织力的根本举措，大力推进“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，紧紧围绕省委省政府赋予的集中管理省级储备粮的新使命和服务保障省内粮食安全的政治责任，凝练建立“兴粮争锋”党建品牌，充分发挥“党建引领”促“粮安”的作用，为建设更高水平“齐鲁粮仓”注入鲁粮新动能。

鲁粮集团作为山东省内综合性大型粮食企业集团和粮食储备主体企业，以“为国储粮、兴粮安邦”为己任，确立以“兴粮争锋”作为党建品牌创建目标，确立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念和“储备粮不得不选我”的工作定位，全力锚定营业收入、资产规模突破100亿元，粮食储备规模和标准粮仓仓容均突破300万吨的“1133”高质量发展目标，以高质量党建引领高质量发展势头愈发强劲，主业核心竞争力和经营质效实现“双提升”，储备粮管理“金字招牌”愈发响亮，为筑牢全国粮食安全“压舱石”提供“鲁粮样板”“鲁粮方案”。

构建具有鲁粮特色的“4451”党建工作体系，以高质量党建引领实现高质量发展。

“四个创新”塑品牌。围绕加强组织建设、管理制度、党建品牌、企业文化4个维度探索创新。一是组织领导创新，围绕打造现代化综合性大型粮食企业集团，全面优化组织架构、管理模式，将党的领导全面融入公司治理，提升集团各级党组织执行力；二是考核方式创新，扎实开展过硬党支部质效评估工作，过硬支部占比持续保持在80%以上；2023年集团党委“兴粮争锋”和2个权属企业党建品牌获评省属企业优秀党建品牌，基层党组织党建工作标准化、规范化水平显著提高；三是制度机制创新，制定权属企业“一把手”和领导班子监督的若干措施，推动干部履职能力提升、党建工作提质；四是党建活动创新，开展“发现榜样”“我来讲党课”“我和我的支部”等活动，积极选树宣传推广党建先进典型，不断提升凝聚力、向心力。

“四项机制”强素质。健全完善教育培训、联系群众、监督保障、业绩考评4项机制。一是完善党员教育管理机制，整理编印《粮食购销领域腐败问题典型案例手册》；二是优化联系基层工作机制，践行“一线工作法”，领导班子成员确定1个基层党支部作为联系点，2023年深入联系点158次，筑牢高质量发展的群众根基；三是健全廉洁风险防控机制，加强“廉洁储粮”推广运用，指导权属企业建立廉洁储粮警示教育室，得到省纪委等领导充分肯定；四是压实党建工作责任机制，深入实施党建工作述职评议、责任制考核等，激发调动各级党组织党员干事创业的活力动力。

“五个平台”聚合力。加强责任、学习、创新、竞赛、宣传5个平台建设。一是打造党员履职平台，常态化开展“党旗在一线高高飘扬”活动，引导党员主动亮身份、树形象、做表率；二是打造党内生活平台，规范落实“三会一课”等党的组织生活制度，推动理论学习入脑入心见实效；三是打造技术创新平台，坚持党建引领人才工作发展，搭建储备粮管理创新、技术革新的载体平台，巩固扩大主业核心竞争优势；四是打造争先进位平台，聚焦中心任务，开展“学纪遵规育粮人，实抓深改护粮安”“我为企业献良策”“青年大讲堂”等活动，推动形成比学赶超的浓厚氛围；五是打造宣传推介平台，着力讲好“鲁粮”故事，举办“高质量发展 山东国企行——全国主流媒体走进鲁粮集团”主题采访活动，不断展现山东“责任国企”良好形象。

“锚定一流”齐奋进。坚持以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，强化“三链协同”“五优联动”，明确“12378”工作思路，即：锚定打造“国内一流行业领军企业”目标定位，聚焦“提高储备主业核心竞争力和增强维护粮食安全的核心功能”两项核心重点，围绕粮食产业链“储备、流通、加工”三大体系，打造“鲁粮储备、鲁粮经贸、鲁粮工业、鲁粮农业、鲁粮交易、鲁粮资产、鲁粮设计”七大平台，通过“做强产业、优化布局、扩大规模、创新驱动、降本增效、塑立品牌、搞活机制、防化风险”八大举措，推动集团在党建引领发展、核心功能发挥、新质生产力赋能、现代管理体系建设、企业发展质效等方面实现跨越提升。

通过“兴粮争锋”党建品牌创建推广，鲁粮集团党委带领广大党员干部职工真抓实干、奋楫争先，不断扛牢粮食安全政治责任，在五个方面显优势。

一是在储备粮管理的安全、可靠、迅速上争先锋，在责任担当上显优势。储备粮主业核心竞争力提升和规模扩张取得显著成效，创新与央企合作模式，与中储粮山东分公司开展代储业务合作，集团运营管理的整体粮食储备规模增加到近150万吨，较上年末增加25%，再创历史新高，构建形成了省级储备与中央储备和市县地方储备协同联动共同维护国家粮食安全的新格局。围绕有效支撑省级储备粮事业高质量发展，积极贯彻落实国家优质粮食工程“六大提升行动”，开展绿色仓储升级改造，对近50万吨省级储备粮仓房进行了准低温改造和功能提升，粮食存储周期损耗率降低0.2%，实现了“无地增产”、创造了“无形粮田”，绿色储粮及规范化、精细化管理水平持续提升；

二是在储备粮技术的智慧化、精益化上争先锋，在科技赋能上显优势。坚持以科技赋能发展新质生产力，集团一张网中心控制系统和“1411”数字化体系全面建成，12个储备库全部达到数字化粮库标准，2个储备库达到智能化粮库标准。集团自主研发的粮仓磷化铝熏蒸机器人第三代产品“粮慧宝”、与浪潮数字粮储联合研发的粮仓电子化、智慧化管理系统“慧管粮”，作为山东省粮食行业唯一受邀单位亮相2024年全国粮食和物资储备科技活动周活动和第十三届中国粮食市场峰会，得到行业专家和粮食企业高度关注和一致好评，在培育储备主业新质生产力，提升主业核心竞争力方面取得明显成效。

三是在全产业链经营、国有资产保值增值上争先锋，在高质量、可持续发展上显优势。打造“产购储加销”全产业链发展运营模式，集团品牌建设案例入选国务院国资委2020年度国有企业品牌建设100个典型案例名单。国有资产保值增值水平不断提升，所有者权益5年增长超过12倍，集团近年营业收入和利润总额平均增幅达到20%以上，高质量发展步伐更加坚定有力。

四是在改革创新、激活内外部活力上争先锋，在国企改革上显优势。全力推进国有企业改革深化提升行动，持续深化“对标一流”行动，全方位对标中储粮山东分公司，围绕打造储备粮管理核心竞争力，全面补齐短板弱项，全力构建储备粮精益化管理“新样板”；加快“一企一业、一业一企”改革试点工作推进，对集团内部产业相近、业务趋同的权属企业实施专业化整合，加快打造鲁粮储备、鲁粮经贸、鲁粮工业、鲁粮农业、鲁粮交易、鲁粮资产、鲁粮设计等7大专业化运营平台，构建形成实业突出、主业聚焦、业务优化和资产合理的发展新格局为全面实现“1133”目标，构建与山东省粮食流通需求相适的现代粮食仓储、物流节点体系提供强大改革动力。

五是在政治引领、保驾护航，党建与业务融合上争先锋，在党的建设上显优势是什么。党建工作质效齐升，集团过硬党支部占比从30%提升至80%以上，四星级以上党支部占比超过90%；通过涉粮问题专项整治大检阅、大洗礼、大锻炼，推动集团高质量发展的合力更加强大；党建引领践行新时代国企担当成效显著，先后荣获“中国十佳粮油集团”“中国百佳粮油企业”“中国粮油贸易十强”以及“农业产业化省级重点龙头企业”等称号，连续两年获评“山东社会责任企业”。（中共山东鲁粮集团有限公司委员会）