“创新、融动、聚能” 党建品牌赋能高质量发展

中共山东省新动能投资管理有限公司支部委员会（以下简称：动能投资公司党支部）成立于2021年3月，自成立以来，动能投资公司党支部紧紧围绕新动能基金公司市场化业务投资平台的战略定位，创建“创新、融动、聚能”党建品牌，以推动党建工作和中心业务双向融合为目标，坚持“四聚焦”持续深化党建品牌创建，将党建“软实力”转化为推动动能投资公司经营发展的“硬支撑”，以高质量党建引领公司高质量发展。

  “创新”：一是始终将创新作为党建与业务融合、推动高质量发展的重要手段，锐意进取、积极探索、守正创新；二是始终坚持党建引领，一以贯之将党建与经营管理工作同谋划、同部署、同推进，永葆创业维艰的意志、开拓进取的姿态、艰苦奋斗的作风；三是意为努力开创公司发展新局面，始终将党的全面领导贯彻在公司经营管理之中，把好公司发展正确方向，认真贯彻落实新动能基金公司“小优精强美”发展蓝图，奋力实现新动能基金公司“加快打造在全国有较大影响的基金管理公司”的目标任务。

“融动”：一是意为“金融”“新动能”，体现着新动能基金公司作为省属骨干金融企业的职责定位，以及新动能基金公司专司引导基金运营管理、助力全省新旧动能转换伟大工程的特殊属性，展现着金融行业及新动能领域的党建工作特色；二是意为动态融入，结合新时代、新背景，紧跟时代脉搏，紧跟党的步伐，与时俱进，动态调整，不断完善，把党的领导融入公司治理全过程，引导公司发展融入我省经济高质量发展和新旧动能转换的大局，履行应尽职责，体现应有担当；三是意为“党建+业务”融合互促，以实际行动，践行新动能基金公司党委“1+N+M”党建工作理念，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

“聚能”：“聚”，意为汇聚人才、凝聚人心，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，提升党建引领力、增强内部凝聚力和向心力，把党建品牌的软实力转化为推动公司高质量发展的新动能，切实把党支部建成组织信赖、群众拥护、以上率下、落实有力、廉洁自律的战斗堡垒，形成党建引领、同向发力的良好发展格局。“能”意为能力、技能，构建“双培养”选人用人体系，通过评优树先、重点培养，提升能力、激发潜能，引导全体党员发挥先锋模范作用，保持冲锋陷阵的拼劲、敢为人先的闯劲、百折不挠的韧劲，围绕中心、服务大局，立足公司定位和本职岗位，时时处处讲党性、重品行、作表率，爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献，争做干在实处、走在前列的红色先锋。

聚焦组织建设，筑牢党的领导下的坚强战斗堡垒

一是建强基层组织、压实党建责任。认真履行抓基层党建、落实全面从严治党主体责任，研究制定任务清单，细分具体任务，拉紧责任链条。做到“四同步四对接”，及时完善“党建入章”，动态优化支部班子，严格执行“三重一大”决策制度和支部集体研究规定，确保责任落实到位。二是完善制度机制，常态化开展学习教育。坚持“两个一以贯之”，全面规范党内组织生活，将党的领导融入公司改革发展全过程，确保党支部有效发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。修订支委会会议事规则以及党支部研究决定、集体研究把关事项清单，突出支委会决策前置地位。三是放大“头雁”效应，激发“群雁”活力。不断深化开展党员评先树优、“党员示范岗”、“发现榜样”、追“锋”标兵等活动，引导党员发挥先锋模范作用，以创新创效带动公司经营提质增效，全力推动重点项目落地见效。动能投资公司党支部被评为“省属企业文明单位”“先进基层党组织”“过硬党支部”，动能投资公司团队和员工先后荣获“省属企业青春担当好团队”“担当作为好书记（好干部）”“山东青春创新榜样”“省属企业优秀共产党员”等荣誉称号，推动形成共谋发展的“群雁效应”。

聚焦党建赋能，促进业务提质增效

融入主责主业，全力服务“国之大者”。坚持把服务中心大局贯穿工作始终，将基层党建融入主责主业，认真落实新动能基金公司党委协同融合发展理念和“1+N+M”党建工作理念，积极开展支部共建等活动，面向投资企业、合作对象，以点带线、以线串面，经常性开展党建共建活动，以党建链引领服务链做强、赋能创新链加速、助推产业链升级。截至2024年5月底，动能投资公司实现各项收入超3.8亿元，同比增长超180%；利润总额2.3亿余元，同比增长超88%；新增投资近100亿元，同比增长约240%，公司高质量发展取得了显著成效。

一是强化固收类业务根基。丰富应急转贷业务布局，全面助力各地市金融稳定发展，筑牢市场化转贷业务基本盘不动摇，市场化转贷基金布局覆盖省内潍坊、淄博等9个地市，投资规模达31亿元。强化项目投后管理力度，开展应急转贷基金专项投后调研和风险排查工作，推动投资业务平稳运行。优化债权投资业务模式，深化与市县平台交流联系，推进资源整合，完成莒南委贷项目决策，投资泰山财金委贷项目。扩展土地整理和矿山业务广度深度，深入开展“土地+”业务，推进海阳院下矿项目决策，研究探讨F+EPC模式（融资-设计、采购、施工总承包模式）。二是塑强权益类业务版图。巩固上市公司业务，对接珠池资产、吉富创投等头部投资机构，深入挖掘项目资源，完成珠池定增基金、吉富定增基金、柳药集团定增项目投资；探索上市公司破产重整业务，完成步步高重整项目决策。提升基金管理业务水平，强化项目基金管理能力，推动在管项目基金风险排查全覆盖。截至2024年5月底，共参与管理19只项目基金，园区基金累计投资13个项目，金浦健康基金累计投资18个项目，国材基金投资山东天岳净收益率实现约82.90%。积极助推存量业务赋能创利，市场化直投项目实现了市场化募资，和普威视完成新三板挂牌，推进精工电子申报。持续提升“投资+赋能”品牌效应，协助力冠微对接下游客户资源，打开销路出口；赋能艾科达完成媒体专访，提升企业品牌影响力。用好“齐鲁企舞”品牌，搭建企业与资本市场对接的投融资平台，发挥各类资源“1+1>2”的协同效应，为我省专精特新等优质企业引入金融活水。三是优化长期股权投资。夯实参股企业管理，坚持以“定位清晰、权责明确、科学高效”为原则，优化管控模式，完善决策流程，实施分级管理，提升企业管理效能，确保公司投资收益。指导参股企业完善法人治理结构、激励约束机制和风险管控体系，助推参股企业平稳健康发展。抓好拟退出项目落实，科学制定退出机制，加强主动管理，完成兴业不良资产等项目退出。

聚焦社会责任，强化“党建+”整体效应

一是以投资业务充分践行国企社会担当。着力加强金融稳定基金业务协同融合，助力金融稳定基金发挥最大效能，累计投资应急转贷短配、银行批量应急转贷配资、流动性支持等业务逾90亿元。聚力打造乡村振兴样板，在烟台牟平区、海阳市等县级市开展土地整治项目投资10.16亿元，预计将给地方带来财税收入逾5.72亿元，解决就业130人次，每年增加农民收入1330万元，以实际行动增强农业农村发展活力，助力乡村振兴。二是以干部骨干外派助力乡村振兴。认真贯彻落实省委省政府、公司党委决策部署，按照省国资委工作安排，积极派驻优秀干部员工下基层，助推地方经济社会高质量发展。已派驻省派工作队干部、驻村“第一书记”、省“四进”工作队、全省经营管理“雏鹰”人才等4人。派驻人员积极向省新动能基金公司申请帮扶资金共计80万元，用于支持黄岛区3个镇街、费城街道桃园村乡村振兴建设，切实为驻地驻村驻企发展贡献力量。同时，派驻期间，扎实产业考察，积极探索适合村庄发展的产业项目。驻村“第一书记”在费城街道桃园村调研了灵芝、羊肚菌、山楂、黄桃等种植项目，引入黄山楂“金如意”品种，改良村内黄桃品种，推进新品桃树示范林建设。驻黄岛区省派工作队干部共引进帮扶村扶持产业48个，投资金额4000余万元，每年能为所在村集体营收超过1000多万元，以出色的工作业绩和工作作风向派驻机构展现支部党建成果。三是大力弘扬志愿服务精神。开展关爱社区老年人、重阳节致敬老兵等志愿服务活动，联合驻地社区、汉峪金谷党建联盟和新动能基金公司各党支部开展共建活动，到驻地养老服务中心组织“学雷锋”志愿服务，以实际行动服务基层，践行社会责任。派驻干部员工围绕帮扶村“失独家庭”、教育资助、“五老”人员、走访慰问困难家庭学生等，广泛开展送温暖活动。常态化开展“党旗在一线高高飘扬”“我为群众办实事”“双报到”等活动，传承和弘扬新时代雷锋精神，持续塑造支部党建品牌，提升支部党建品牌影响力。（中共山东省新动能投资管理有限公司支部委员会）