党建引领促发展 云数赋能争先锋

浪潮云党委成立于2021年4月，现有党员238名。浪潮云党委品牌创建坚持遵循党章、依法创建，围绕中心、服务大局，与时俱进、突出特色的原则，围绕抓实建强公司基层党组织、健全完善公司党建工作制度机制、组织引导公司党员干部发挥先锋模范作用等方面，开展“五个抓实行动”，不断巩固拓展党建工作成效，以高质量党建引领公司高质量发展。

抓实思想引领，开展思想提升大行动

加强思想政治建设。坚持做到思想跟上、认识跟进、行动跟紧。持续推进“发现榜样”“我来讲党课”“我和我的支部”等党员教育活动，确保有力度、有特色、有成效。

健全学习教育机制。公司党委坚持党委会、专题会议、理论学习中心组学习等方式，落实“读书班+专题研讨”学习机制，强调学习必须与工作职责、实际需要结合起来，建立党员集中培训台账，党员人均年集中学习时长超过32学时。

搭建学用结合交流舞台。坚持学以致用，让党建成果用起来。打造浪潮云党建品牌宣传平台，利用浪潮云员工中心微信公众号，组织党员干部分享学习感悟，通过搭建互动平台，分享经验方法，营造浓厚的学习氛围，实现学思用结合。

抓实任务目标，开展党业融合大行动

牢固树立党建与业务“一盘棋”理念，推进党建“第一责任”和发展“第一要务”的有机融合，在公司发展规划及工作任务中，以党建引领确立业务目标。

聚焦治理体系融合。进一步完善党委议事规则和“三重一大”事项决策等重要制度，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构体系。细化完善党组织在决策、执行、监督环节的权责和工作方式，推进党组织作用发挥组织化、制度化、具体化，保障上级决策部署落地见效。

突出工作目标融合。制定“三张清单”，着力解决党建与业务发展脱节的“两张皮”问题。一是制定党建与业务同向谋划清单。结合公司年度工作重点，寻找党建促进业务发展的结合点，制定《抓基层党建工作重点任务清单》。二是制定党建与业务链条推进清单。通过“月度总结”、“半年总结”、“重点项目复盘”、“专项整治”等方式，督查党建业务推进情况。三是制定党建与业务决策部署落实清单。通过台账管理、督办落实两种方法，把党员干部的业务完成情况、组织生活情况、现实表现情况等记录在案。

强化考核评价融合。统筹完善绩效考核评价体系和党建工作考核评价体系，充分利用党员责任区、党员示范岗等载体，将任务落实到岗、责任落实到人，将重点业务工作完成情况纳入党建工作考核内容，综合运用绩效和党建考核结果，激励促进各级党组织主体责任和党员干部“一岗双责”落实落地。做到基层党建、基层管理与中心工作目标同向、措施同定、工作同步。

抓实重点项目，开展攻坚克难大行动

面对前沿领域的创新挑战和急难险重的任务目标，引导党员干部勇当先锋、敢打头阵，为攻城拔寨注入红色力量，公司党委组建“三队”齐进，为重点项目保驾护航。

组建党员先锋队。立足第五党支部组建由党员干部组成的先锋队，聚焦为客户服务过程中的痛点、堵点和难点，创新服务举措，提供 “全周期”服务，着力打造政治强、业务精、作风硬的服务队伍。目前，浪潮云在全国布局了237个数据云节点，并依托数据云OpsCenter实时响应用户需求，提供一站式数字化运营底座，位居中国数据云市场第一位。

组建青年突击队。立足青年党员干部、共青团干部和青年骨干员工组成的青年突击队，走进基层，深入现场，以数据和算力为支撑，在提升基层治理效能、助力乡村振兴上大展拳脚，搭建镇街数据节点，汇聚153个街道、100多项高频数据，实现乡村数据上报、快速核实、修正数据，充分发挥青年生力军作用，展现公司昂扬的精神面貌。

组建科技攻坚队。选取公司重点科研攻坚方向，组建由党员干部和科研骨干组成的科技攻坚队，从0到1打造浪潮海若大模型，成为山东省首家中央网信办大模型备案产品。同时党员勇于揭榜挂帅攻坚，带头在公司范围内形成完善的科教体系，营造浓郁的科研氛围。

抓实人才队伍，开展强基聚力大行动

进一步加强以党支部建设为核心的基层建设，将党的组织优势更好转化为执行优势。大力推行“三优一培”，把优秀员工培养成党员，把党员培养成公司业务骨干，把骨干党员培养成公司管理层。

建设适应需求的人才队伍。始终坚持把政治标准放在首位，开展青年训战营，培养选拔对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部。组织开展浪潮云“人才前移计划”，号召广大员工奔赴一线，鼓励年轻干部到一线，到重点工程、重大项目、关键岗位上摔打历练，提高驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平。

建设凝心聚力的文化阵地。积极打造党建文化阵地，着力推进党支部标准化规范化建设，打造“五星党支部”，挖掘宣传一批党员先锋、科技尖兵、工匠典型，深化公司党建品牌效应，加强党员活动室及党建文化长廊建设，深入推进“我为员工群众办实事”等实践活动，促进群团组织资源共享，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感，凝聚更广大的干事创业力量。

建立促进发展的激励机制。坚持党管干部的原则，逐步完善年度考核定薪酬、任期考核定去留的机制，促进职位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低，积极在公司内营造干事有舞台、工作有动力、评价有标准，发展有空间的良好氛围，让人才有地位、有价值，促进经营业绩和发展质量双提升。

抓实作风建设，开展廉洁自律大行动

公司彻落实省纪委监委、集团纪委的工作安排部署，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司各项业务工作高质量发展提供坚强纪律保障。

严肃监督执纪问责。聚焦集团党委决策部署以及公司党委重点工作部署，“三重一大”决策，综合运用查阅资料、现场抽查、列席会议等方式跟进监督；系统梳理纪律监督、巡察监督、审计监督发现问题，主动分析研判，对违规违纪问题坚持“零容忍”，进一步严明政治纪律和政治规矩。

持之以恒正风肃纪。把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯穿起来，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，深化运用“四种形态”工作机制，紧盯隐形变异“四风”问题，紧盯重要节日、重点人群开展专项监督检查并开展作风专项整治专项活动及整治“回头看”活动，推进作风建设持续向好。（中共浪潮云信息技术股份公司委员会）