着力锻造“金盾家园”党建品牌 全面引领山东金融资产实现高质量发展

山东金融资产作为省政府批准设立的唯一一家省属国有地方资产管理公司，肩负助力省域金融生态稳定和新旧动能转换的责任使命，发挥着金融“稳定器”作用。公司党委下设6个支部、拥有142名党员。公司党委结合国有金融企业特点，创新提出“金盾家园”党建品牌的总体思路，推动党员统一管理、党组织全覆盖，以党组织融合带动经营业务协作。

打造“金盾家园”党建品牌，坚持“四个突出”，形成党建和业务双轮驱动、互促共融的良好局面，丰富党建品牌内涵和管理实践。

突出治理优势，推动党的领导深度融入。一方面，将党建工作总体要求写入公司及10家地市合资平台公司章程。通过《党委会议事规则》等“三张清单”《关于对外投资企业基层党组织设置、党员管理和权责划分的意见》等制度顶层设计，将党委研究讨论决定作为“三重一大”事项和其他重大问题决策的必备程序，厘清党委会与各治理主体权责边界，明确党委在法人治理结构中的领导地位。另一方面，在设有法人单位的支部全面推行党政职务“一肩挑”，建立支委会参与重大事项集体把关制度，确保党建工作与经营责任“一本账、双落实”，基层党组织核心作用进一步增强。

突出基层基础，着力打造坚强战斗堡垒。一是加强支部建设。每年更新调整基层党组织设置和党员隶属关系，不断将新设立部门和新成立合资平台公司纳入覆盖范围。推出“党建融课堂”活动，通过开展“党建大讲堂”“微党课分享汇”，推动党员学习教育走上规范化、体系化、品牌化道路。推行党支部评星定级管理，探索“六有工作法”（有目标、有基础、有实绩、有创新、有规矩、有总结），推动党支部对标提升、晋位升级。二是加强支部委员培养。按照“双向进入、交叉任职”要求，选拔业务能力强、熟悉党务工作的骨干人才担任党支部书记、党支部委员，常年开展党务工作者培训，推广“六知六必谈”做法，强化党建工作能力支撑。三是加强党员日常考核。开展“一颗红心永向党”正能量储蓄计划，通过党建红心值机制为党员日常表现赋值赋能，实现党建工作量化和个性化考核。

突出队伍建设，全面强化人才智力支撑。一是健全党管干部人才工作格局。以“构建党管青年金融投资人才大格局”为抓手，将基层党组织打造成为建设金融门户的“先锋队”、传播业务知识的“宣讲团”、联系公司和青年员工的“连心桥”、锤炼青年金融投资人才的“大熔炉”、活跃金融文化的“大舞台”。二是加快干部人才选育管用工作机制建设。建立内部兼职讲师团队，采用课堂培训、项目经验分享等方式，促进青年金融投资人才队伍能力素质提升；以重点攻坚项目为载体，抽调年轻干部参与项目组全流程工作快速提升专业能力；增加与银行、法院、外部审计、会计师事务所、律所等机构（单位）的业务往来，推动年轻干部提升专业技能。三是营造干部人才成长良好环境。建立与市场接轨、与业绩联动的薪酬激励体系，做到岗位靠竞争、收入凭贡献；进一步明晰职务职级序列、畅通晋升渠道，引导干部人才沿着发挥自身才能的道路发展；建立健全评价考核机制，将评价考核与各类人才选拔任用、岗位调整、薪酬分配和职业发展相结合，提高人才培养、使用等方面的针对性。

突出正风肃纪，积极营造良好政治生态。一是坚决落实“两个责任”。签订“全面从严治党主体责任书”“一岗双责”责任书、廉洁从业承诺书，形成三级压实、全员覆盖的党风廉政建设责任体系。制定《廉洁风险点防控工作指引》《选人用人监督工作指引》和《中介机构选聘监督工作指引》，形成立项会、预审会、审核会三级业务决策机制，将廉洁风险识别与管控贯穿关键业务环节和重点管理领域。二是持之以恒纠治“四风”。紧盯关键时间节点加强廉洁提示，保持对关键岗位和重点人群的重点监督；加强自查自纠和专项治理，健全纪委、财务、资金、审计等部门协同工作机制。三是党建引领促“管理提升”。将强化政治意识放在推动“管理提升年”活动的重要位置，坚持“三贯通三结合”工作方法，统筹推进“管理提升年”活动向深处拓展、向实处发力、向新处开创、向高处迈进。

“金盾家园”党建品牌根植于山东金融资产改革创新发展的各个方面，通过实践探索，品牌建设成效加速显现。

一是党建基层基础工作全面夯实。各支部先后形成“头雁先锋”“红色先锋”“红旗守护”“红色脉动”“资管稳定器”“精业励学”等党建品牌。2022年以来，公司第一党支部被山东省国资委授予“山东省属企业先进基层党组织”荣誉称号，第五党支部党建《“红色长城”控风险 党旗引领谱新篇》做法在《国企》杂志发表，并荣获“国企党的基层组织建设优秀案例”。

二是职工队伍干事创业激情有效激发。“党管干部”“党管人才”原则得到有效落实，职工队伍年龄结构得到优化、干事创业积极性不断提升。公司员工平均年龄34.09岁，其中80后占比6.98%，85后占比37.98%，90后占比47.29%。2022年以来，1人荣获“齐鲁金融英才”称号，1人荣获“齐鲁金融之星”称号，1人荣获省级“创新榜样”荣誉称号。

三是党建工作与生产经营实现有机融合。党组织和党员在精准聚焦风险化解难点和痛点上积极发挥作用，逐步探索创新“不良资产+投行+基金+投资”的“不良资产+”业务模式。山东金融资产累计收购不良资产3500亿元，完成处置近2000亿元，不良资产收购指标居国内地方资产管理行业首位。（中共山东省金融资产管理股份有限公司委员会）