擦亮党建品牌 汇聚发展红色动能

近年来，山东高速集团党委始终坚持党的领导、加强党的建设，把党建品牌创建作为提升党建工作水平、推动党建与生产经营深度融合的实践载体和重要抓手，总结提炼了集团层面“山高党旗红”党建品牌，明确了“四抓五融六过硬”的创建思路，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

山东高速集团统筹运营的山东中欧班列累计开行突破10000列

引领企业高质量发展红色航向

围绕坚持和加强党对国有企业的全面领导，在品牌创建体系上，聚焦决策、执行、监督、保障等重点环节，更好发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

抓决策科学高效。旗帜鲜明讲政治，坚持把党建工作要求写入公司章程，推动集团及各级子企业“党建入章”应入尽入，明确和落实党组织在公司治理结构中的法定地位。发挥党委领导作用，聚焦主责主业，落实“一体两翼三驱动”发展思路，锚定建设世界一流企业和世界一流基础设施综合服务商的目标任务，为企业改革发展把好方向。健全完善公司治理“1+3+X”运作体系，层层建立党组织研究决定事项、前置研究讨论事项和负面事项“三张清单”，推动党的领导有效融入公司治理。

抓执行上下贯通。完善基层组织建设，强化工程一线、境外项目、混合所有制企业等领域的组织设置，做到企业发展到哪里，党的组织就覆盖到哪里，党的工作就跟进到哪里。选优配强领导班子，充分考虑企业战略、行业性质和干部个人特点，贯彻“交换、比较、反复”的原则，对每个岗位的人选都反复琢磨、多方比对，力求德才兼备、人岗相适。健全完善督查体系，优化“一催办二督办三通报”工作机制，以精细化台账跟踪问题整改，推动各项要求“件件有着落、事事有回音”。

抓监督精准规范。强化政治监督，用好活页这个监督载体，建立活页问题“归集、研判、反馈、整改”闭环机制，使活页真正“活”起来。聚焦日常监督，完善“听情况、提建议、指问题、提要求”的廉政谈话“四分法”，推动全覆盖、常态化、见实效。用好案件监督管理平台，运用大数据发现苗头性问题，数字赋能提升监督质效。发挥“利剑”作用，紧盯被巡察单位主营业务特点精准发力，实行“一单位一方案一清单”模式，切实提高精准性和实效性。

抓保障凝心聚力。开展“铸魂工程”，聚焦理论教育和党性教育，发挥省委党校集团分校独特优势，用活用好“高速e学”在线学习平台，不断提升政治能力。开展“凝心工程”，聚焦“重点项目在哪里，职工之家就在哪里”，以精准服务为职工注入“心动力”，让职工感受“家”的温暖。

汇聚企业高质量发展红色动能

围绕党建与生产经营融合互促，在品牌创建举措上，注重把党的建设融入工程建设、运营管理等生产经营各个领域。

红色动能融入工程建设。广泛开展“党旗在一线高高飘扬”活动，在重点项目、急难险重任务中设立党员示范岗、责任区，进一步增强党员队伍的凝聚力和战斗力。组织开展百日大干、劳动竞赛等活动，鼓励广大党员“开新局、比贡献、建新功”，推动项目建设跑出“加速度”。

红色动能融入运营管理。推行“党建＋”模式，全面提升精细化管理水平，着力打造高速公路运营管理样板。“党建+保畅”，搭建出行“同心桥”，将路管、养护、收费、信息业务条线和地方政府等外部相关方联系到一起，建立“一路多方”协调联动工作机制，全力保障道路安全畅通。“党建+服务”，搭建为民“暖心桥”，聚焦社会公众出行需求，组织党员开展志愿服务、“大调研、大走访”活动，积极探索服务司乘新思路、新方法。

红色动能融入改革创新。把党建联建共建作为开展全面对标一流质效提升工程的“先手棋”，不断提高集团自身核心竞争力和增强核心功能。用好人才“金钥匙”，发挥全景化学习地图作用，实施系统性人才培养工程，不断激发人才创新活力。

红色动能融入市场开拓。坚持党建赋能，主动深化产业链、供应链、创新链、人才链党建，推动链上资源高效配置、链上企业互利共赢。组建党员突击队、党员攻坚小组，在产业路径创新、“有形产品”市场拓展、“无形商品”对外输出等方面，引导广大党员冲锋在前，切实加强内外协调、产业协同，聚力开拓市场空间，提升行业话语权。

红色动能融入风险防控。推动“大监督”体系建设，研究制订《关于深化大监督工作的实施细则》，不断完善党委统一领导、全面覆盖、协同联动、权威高效的内部监督体系。提升日常监督“穿透力”，用好“云审计平台”，健全完善投资监督管理体系，扎实推进“六个三”安全系统工程，推进设置境外机构和项目廉洁专员，推动监督触角向基层单位、项目一线、海外业务等“神经末梢”延伸。强化纪律规矩“约束力”，进一步梳理完善权力事项清单，同步更新绘制权力运行流程图，不断优化设置权力流程。厚植廉洁文化“软实力”，以“七廉七促”打造“清廉山高”。

筑牢企业高质量发展红色根基

围绕以高质量党建引领高质量发展，在品牌创建目标上，努力实现政治、组织、能力、纪律、作风、业绩等“六个过硬”。

在抓实政治过硬上持续用力。立足交通基础设施主力军职能定位，以交通基础设施“硬联通”激活经济发展“大循环”，为中国式现代化山东实践提供坚强交通支撑。“十四五”期间集团将建成高速公路2800公里，计划完成投资4000亿元，是“十三五”通车里程的1.4倍、完成投资额的2倍，推动全省突破1万公里。统筹运营山东中欧班列，累计开行突破1万列，运营线路达到54条，为全省高水平对外开放作出积极贡献。

在抓实组织过硬上持续用力。突出实干实绩导向，建立五级管理人员体系，深化季度考核试点，推动干部能上能下成为常态。聚焦提升基层党组织政治功能和组织功能，优化党支部标准化规范化建设办法，抓好党建工作责任制考核“牛鼻子”，过硬党支部和五星级党支部占比超 80%。加快建设人才集聚高地，出台人才工作18条、青年人才9条，荣获“全省人才工作先进单位”“全省人才工作表现突出单位”，推动赤泥综合利用、超前地质预报等200余项技术成果转化落地。

在抓实能力过硬上持续用力。严格落实“第一议题”制度，运用党的创新理论指导实践能力不断提高。练就担当作为的真本事，注重在重大项目、重点工程中培养干部、锤炼干部，分层分类开展教育培训，切实提升“八项本领”、“七种能力”。

在抓实纪律过硬上持续用力。在“不敢腐”上持续加压，紧盯工程建设、招标采购、投资并购等关键领域。在“不能腐”上深化拓展，健全完善党的建设、投资发展、财务审计等制度体系，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制。在“不想腐”上巩固提升，常态化开展廉政警示教育，筑牢反腐倡廉思想防线。

在抓实作风过硬上持续用力。扎实开展“作风建设强化年”活动，坚决纠治“坐不准位子、放不下架子、做不出样子、耐不住性子、沉不下身子、甩不开膀子、挑不起担子”七种突出表现，主动向不担当者亮剑，推动形成狠抓落实的作风。深化“我为群众办实事”长效机制，用心用情用力解决群众急难愁盼问题， 让职工群众拥有更多获得感、幸福感和安全感。

在抓实业绩过硬上持续用力。坚持走高质量内涵式发展道路，围绕主业产业链“两端延伸、四面衍展”，加快产业提质增效，坚决杜绝贪大求全、盲目扩张的“摊大饼”做法，推动企业规模体量、经营能力、创利水平、行业影响力全面突破。截至目前，集团资产总额突破1.5万亿元、居省属企业和全国同类企业首位，连续17年入选中国企业500强、列第121位，连续两年跻身世界企业500强、排名升至第440位。（中共山东高速集团有限公司委员会）