亿路红云：党建引领聚合力 凝心聚力促发展

山东亿云信息技术有限公司（以下简称“亿云信息”）是山东省科创集团有限公司旗下新一代信息技术产业板块领军企业和科技创新示范企业。亿云信息创立于2011年，现为国家级高新技术企业，员工300余人，旗下控股企业5家。亿云信息党支部成立于2019年，现有党员33人，支委会成员5人。支部立足公司实际，创建“亿路红云”支部品牌，发挥党建引领作用，不断提升党支部的组织力、凝聚力、战斗力，推动企业实现高质量发展。

强化党建引领，坚守正确政治方向

亿云信息党支部坚持发挥党建引领作用，积极探索党建引领公司高效治理的有效路径，持续强化理论学习协同联动成果运用，把党的领导落实到公司治理的重要环节，营造浓厚党建氛围，确保坚守正确政治方向。

一是突出理论学习，筑牢思想根基。开展集中学习研讨、科技史知识竞赛、红色观影、支部共建等支部活动。

二是党业融合联动，强化治理合力。规范推进落实“党建入章”工作，对公司本部及5家全资及控股公司的《公司章程》进行排查修订，确保党的领导全面嵌入公司治理。坚持党支部对重大事项进行集体研究把关，健全完善支委会、董事会、监事会、经理层议事规则，梳理细化“三张清单”，厘清权责边界，提升治理效能。

三是彰显榜样作用，激发干事热情。党支部开通“亿路红云”栏目，每季度推送支部亮点工作及优秀党员事迹，其中优秀党员的选树工作与公司季度绩优员工评选相结合，选树业务能力好、群众认可度高、事迹亮点鲜明的党员在公司网站、微信公众号进行宣传，切实以榜样激励人、引导人、鞭策人，营造浓厚的干事创业氛围。

推行“党建+”模式，提升党建引领质效

亿云信息党支部以创建“亿路红云”党建品牌为目标，以“党建+”的工作模式为抓手，从创新党建工作思路、提高职工综合能力、促进党业融合发展等方面，突出党建引领质效的结果导向，助力公司高质量发展。

一是推行“党建+创新”，让支部品牌“亮”起来。支部以促进工作、推动发展为落脚点，以创新党建品牌建设为抓手，创建了“亿路红云”的党建品牌，通过“红黄蓝”课堂、“三个平台”等，进一步促进支部党建和业务工作同频共振、同步发展。2023年10月，“亿路红云”党建品牌创新经验入选参加了第二届国有企业党的建设论坛，并在论坛的成果观摩会上予以展示交流，扩大了支部党建品牌的影响力。

二是推行“党建+课堂”，让综合能力强起来。创新开展“初心红、安全黄、智慧蓝”三色课堂，联合职能部门、业务团队建立党员讲师团队，分别以特色党课、网络信息安全、廉洁教育、业务培训为学习重点，每月一次组织集中学习，让理论学习既便捷又有成效。截至目前，公司共有1000余人次参加“三色课堂”，通过课堂培训、经验展示、互学互鉴、比学赶超，党员干部职工的能力素质得到明显提升，党组织的战斗力不断增强。

三是推行“党建+载体”，让企业发展优起来。充分发挥微信群、微信公众号平台的“微动力”作用，打造员工创新创效平台、全方位业务服务平台、网络活动平台等三个平台，建立起具有公司党支部特色的“党群工作E阵地”，定期交流前沿信息和技术、服务与活动感受，助力技术创新与服务优化。同时通过“党建搭台、业务唱戏”，与山东海洋、齐鲁工业大学、山东铁投、鲁担数科等支部开展共建活动，现场观摩学习、取长补短，提升支部党建工作水平，并注重发挥业务协同效力，与8家客户单位开展业务合作，签订重大项目合同7个，有效助推企业发展。

坚持党管人才，加强高水平人才队伍建设

坚持党对人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证。亿云信息党支部持续加大人才培养力度，对标学习先进经验，做好顶层设计，完善人才战略布局，形成人才培育体系，营造了人尽其才的良好氛围，为公司发展提供强大的人才支撑。

一是加强全面领导，构建人才工作新格局。始终坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，采取人才盘点、部门推荐、民主访谈等方式，全方位了解、多方位印证，精准掌握人才实情，让想干事、肯干事、能干事的人才脱颖而出。同时，实施优秀人才储备计划，建强组织后备队伍，目前，共有47名员工纳入人才工程，按照人才等级划分，种子人才22人，骨干人才20人，精英人才5人；按照培养方向划分，技术研发35人，业务谋划12人，形成多元化共育的人才梯队建设格局。

二是注重培养使用，创新人才工作新举措。通过“271”的人才培养模式（即20%的培训培养、70%的岗位实战、10%的学习提升），以导师辅导、揭榜挂帅－课题攻关、研学交流、项目实战培养等方式，落实“压担子、促成长”计划，为企业发展持续提供智力支持和人才保障。同时，发挥党员先锋模范作用，组建党员先锋队保障重点项目建设，2023年，在第二届全国博士后创新创业大赛上，支部抽调10余名党员成立先锋队，为大赛提供技术专业服务。

三是深化人才评价体制，完善人才发展新机制。支部遵循人才发展规律，坚持分类发展、多元评价、注重实效的工作原则，以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，坚持“能者上”，着力推行中层管理人员全员竞争上岗。在调整优化组织架构基础上实现了本部中层管理人员100%竞争上岗，有效激发了管理人员的竞争意识和“归零意识”，树立了“有为才有位”的鲜明用人导向。

（山东亿云信息技术有限公司支部委员会）