山东省科创集团以品牌为引领推动党建与业务融合发展

近年来，山东省科创集团党委以“党建凝心，聚力科创”为品牌，将党的建设融入集团高质量发展全局，不断提高党建引领能力、科技创新能力、产业发展能力和品牌服务影响力，探索构建科技型国有企业落实党建与业务融合的新路径、新模式。

坚持“党建凝心”，筑牢企业发展的“根”和“魂”

山东科创党委认真落实新时代党的建设总要求，把加强党的建设作为重要政治任务，始终坚持党建引领，为企业发展凝心铸魂，引导广大党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

思想铸魂，凝发展之识。落实深学深悟、领学促学、联建联学等学习机制，引导集团上下将党建引领作为企业发展的“定盘星”“指南针”。

信念强基，燃道路之灯。坚持抓党建与抓发展相统一、抓党建与抓生产经营相融合的理念，深入实施党建“强基、领航、对标、融合、廉洁”五大工程，努力以高质量党建引领保障高质量发展。

增智助企，聚八方之才。党委领导班子成员及时跟进学习与主责主业、科技创新相关的知识和政策，尤其是重点关注科创前沿领域、重要领域的文献资料的搜集、分享和学习，不断丰富自身科创基础知识体系。聚焦科技型企业发展所需的党政综合、项目管理、科技研发等三类角色设计岗位、界定任务、厘清职责，《山东科创人事人才工作三年规划（试行）》，进一步优化干部、人才的育、选、管、用工作，并培养了一支“懂科技、懂政策、懂产业、懂资本、懂市场，会协同、会融合”的科创干部人才队伍。

坚持融合推进，以党建为引领凝聚发展合力

集团党委坚持发挥把方向、管大局、保落实的作用，全面落实“两个一以贯之”，围绕加强政治建设、机制融入、组织融合等方面，把党的领导融入公司治理各环节，高标准谋划党建与业务深度融合，进一步推动集团高质量发展。

完善机制，构企业之基。山东科创坚持完善中国特色现代国有企业制度，在权属企业治理中规范做好“党建入章”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，健全党委会、董事会和经理层议事规则，细化“三张清单”，对职责、议事和决策的边界作出具体规定，逐步健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，党委、董事会、经理层权责明确、履职尽责。

规划先行，谋工作之要。结合发展实际分别制定党建、经营、党风廉政建设等方面的年度工作计划，并研究确定集团10项左右重大发展事项，明确分管班子成员及责任单位。在规划计划执行过程中，山东科创党委、董事会、经理层服务于实际发展需求，定期召开工作会议分析研判，有条不紊做好各项筹划推进工作，充分发挥过程管控作用。规范督查督办，对党中央重大决策部署和上级系列要求、集团重点工作等进行跟踪督导，持续强化作风建设，提升工作执行力和运行效能。

同频共振，助经营之力。实施“对标”工程，与上级主管部门、科研院所、上下游企业（单位）开展共建、交流沙龙等活动，促进党建共建、资源共享、发展共赢，以“链”上党建助力产业生态创新与发展。实施“融合”工程，坚持“支部建在项目上”，探索“党建+”有效载体，坚持重点工作部署到哪里，党组织作用就发挥到哪里，推进党建与生产经营紧密结合、相融互促，实现党建与业务同频共振。开展“我为发展献良策、解难题、建新功、办实事”系列活动，思广益征集“金点子”34项，建立“联系点调研解难题”“党员群众结对帮扶”工作机制，为权属企业解决发展难题10余项，助力推动权属企业持续稳步发展。

激励担当，兴实干之风。组织开展“党建引领 百日攻坚”活动，锚定重点任务，靶向开展攻坚，以饱满的热情和昂扬的斗志，推动党建引领取得新突破，业务发展取得新成效，实现党建与经营融合发展。大力弘扬勇于创新、不怕挫折的企业家精神，印发《山东山科控股集团有限公司激励干部担当作为实施容错纠错办法（试行）》《山东山科控股集团有限公司投资业务白名单式容错办法（试行）》，鼓励党员干部敢为、敢干、敢首创，营造激励干事创业的浓厚氛围。其中，权属企业山科园区槐荫项目团队荣获省委组织部“干事创业好团队”荣誉称号。

强化监督，防经营之险。紧扣党的建设和经济运行两项内容，通过信息化手段和人工智能技术，建设了风险防控矩阵系统，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点项目、重点部门、重点岗位和重点环节的监督预警和风险排查，实现事前预防、事中控制、事后问责的监督闭环。开展“监督质效深化年”活动，围绕项目投资、物资采购、招投标等重点领域，常态化深入基层监督检查，并对山科园区高新区智能制造科创孵化产业园等重点项目实施效能监督，做到及时跟进、全过程跟踪，构建良好发展环境。

坚持聚力科创，心无旁骛攻深耕主责主业

山东科创积极践行新一轮国企改革深化提升行动有关要求，坚持做强科技产业培育、做优科创服务的主责主业，以塑强企业核心竞争力和增强企业核心功能为重点，致力于搭建科技创新生态系统，锚定“建设国内一流的科创产业服务集团”的目标奋力前进。

笃行强基，布发展之局。集团围绕主责主业，聚焦新一代信息技术、高端装备制造、新能源新材料等产业领域，致力于科创服务和科技产业培育，设科技园区、科创金融、知识产权、科技咨询、产业研究等10个平台公司，控参股企业181家，其中国家科技型中小企业80家，高新技术企业85家，国家级专精特新“小巨人”企业22家，省级“瞪羚企业”42家，省级“专精特新”企业65家。

创新引领，建驱动之能。搭建山东国资科创基地、博士后创新实践基地、专利导航服务基地、众创空间等科技领域省级综合类服务平台11个，布局工程技术研究中心、工业企业“一企一技术”研发中心、工程研究中心、新型研发机构等省级以上研发平台34个，联合省属企业等共建创新创业共同体4个，研发投入强度超10%，取得了一批重要前沿技术攻关成果。同时，启动“科技助航”境外产业对接活动，组织科创型企业赴海外进行技术对接交流，全力打通海外优秀科研成果“就地孵化、国内转化”的通道，争取在澳大利亚、英国、德国、日本建立密切合作网络；国内与北京大学、清华大学、中南大学、同济大学等“双一流”高校签订务实合作协议，探索通过产教共同体、创新联合体、校企联盟、校企地合作等方式，对接高层次创新创业人才与团队，为创新发展注入活力。

扬帆远航，展科创之势。集团以科技创新引领现代化产业体系发展为突破点，探索围绕发展新质生产力布局产业链，通过厚植特色科创产业，聚焦前沿科技研发，走通“科技+金融（资本）+产业”成果转化路径，累计孵化战略新兴产业幼苗企业45家，激活“沉睡”科技成果373项，不断培育战略性新兴产业和未来产业，推动集团迈入发展快车道，营业总收入、利润总额、资产总额，较去年同期均大幅度增长。

下一步，山东科创将以发展为核心，坚持稳中求进、进中提质，加速融入全省“四链融合”工作布局，为科技强省建设和国有企业高质量发展贡献更多力量。

（山东省科创集团有限公司党委）