党建品牌赋能队伍建设 开启公司高质量发展新篇章

近年来，山东高速菏泽发展有限公司以“牡丹花开”党建品牌为引领，以从严从实抓好党员队伍教育管理为基础，坚持“运营规范化、服务精心化、管理数智化、队伍专业化”，提升高速公路运营效率，升级路网服务水平，不断增强公众出行的获得感、幸福感和安全感，实现了党建工作与生产经营双融合，先后获得国家级青年文明号、省级文明单位等荣誉称号。

夯实教育培训“基本盘”，不断擦亮品牌底色

公司党委将党员教育培训作为“固根之本”，坚持把党员教育培训作为一项基础性、经常性工作抓紧抓实。

一是“理论课”凝心铸魂。制定党员培训计划，建立以集中学习、“第一议题”、“三会一课”为引领的学习制度体系，打造党建业务交叉培训、党务工作集中轮训、重要工作专题培训、党支部共建对标学习“四位一体”培训模式，持续推动党的创新理论入脑入心入行。

二是“专业课”强基固本。公司聚焦主责主业，依托集团“高速e学”平台丰富的课程资源，结合工作实际，着力解决管理和服务上的问题，以提高人员的沟通能力、创新能力为主要目标，分别设置制度规范学习、专业能力提升、通用能力提升三个阶段的学习，全面落地收费、养护、路管3大序列24个岗位279名员工全景化学习地图线上培养项目，并设置测试考试检验学习效果，为完成全部阶段学习并通过测试的员工颁发结业证书。聚力集团“六个主题年”活动部署，开展“见行6+1，春训赋新能”活动，采取技能提升、专题交流、经验分享、训考结合的方式开展12项培训，提升党员队伍专业素养。

三是“综合课”聚力赋能。坚持党管人才的原则，公司深入推进“人才强企”战略，实施“扬帆”培养项目，把坚持政治理论学习作为培训的首要任务，同时通过线上学习、大课讲授、座谈交流、任务实践、观摩学习、户外拓展等活动，开展理想信念、阅读写作、演讲口才、沟通交流、媒体宣传、创新思维等多个主题内容的培训，引进“勇攀珠峰”高效能团队建设沙盘课程，穿插讲授了全面质量管理等工具方法，着力提升党员的综合素养和业务能力，引导党员在学习实践中悟技能、长才干，磨砺担当本领。

打出监督管理“组合拳”，有效凝聚品牌力量

在推动公司高质量发展过程中，突出抓好“三个关口”，让党员在公司高质量发展中唱主角，成为公司前进的中坚力量。

一是严把“入口关”。公司高标准、高质量抓好发展党员工作，努力打造政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。聚焦发展党员5大环节25个步骤，着力优化党员队伍年龄、文化水平、行业类别等构成比，重点从业务骨干、基层一线、优秀青年中优先培养教育，并做好储备，从源头上提高党员队伍素质。此外，在发展党员全过程中，充分发挥党支部把关作用，突出政治标准和廉洁把关，建立发展党员负面清单，从源头上净化党员队伍。

二是严把“考核关”。为了增强党员身份意识，充分发挥党员先锋模范作用，公司坚持结果导向，建立健全了党员积分制管理。在整合党支部建设标准、党员教育管理和党建责任制考核等的基础上，设置了基础项、加分项、减分项等15项评分项目，有效运用激励和约束双管齐下的管理模式，让全体党员行有方向、做有标准。积极探索智慧党建新路径，量身定制了“山高菏泽党员e家”小程序，将党员日常管理量化积分，与党员季度绩效薪资挂钩，党员从被动管理转变为主动作为，不断激发党员队伍内生动力。

三是严把“表率关”。在公司范围内广泛开展“党员突击队”“党员示范岗”“党员责任区”等实践活动。创建“路长制+党员责任区”模式，在党员负责的高速路段悬挂党员实名信息和党员责任区标志牌，主要负责路段养护安全管理，全力推进养护工作标准化。建立“党员创新工作室”，推动精准示范路建设，道路技术状况指数实测值97.04，远超目标值4个百分点，开发的《除雪铲拆卸装备》《便携式波形梁钢护栏挂梯》等多项发明创造，荣获了集团公司职工创新创效竞赛多个奖项。在重大节假日期间，公司各党支部积极开展“党员亮身份、示范岗亮牌子”活动，权属单位党员突击队开展“助力三农”“高考绿色通道”“共享盛世牡丹”等志愿服务活动50余次，切实做到一名党员就是一面旗帜。机关党员突击队下沉一线进行保通保畅，营造了“支部建在第一线、党旗插在最前沿”的良好氛围。打造省内首个“智慧化绿色低碳收费站”，先后完成无亭化智慧收费改造、光伏新能源设备建设及并网发电，布局推动新能源充电桩业务，实现匝道预交易、自助收发卡及交易、手持终端、人机切换等多项创新，人工成本年节约250万元，设备再利旧节约85余万元，运维费用减少21%，通行效率提升30%，通过“光储直柔”等技术，年发电量可达33.28万度，节约标煤98.6吨，为司乘人员提供快速便捷、多元丰富的通行体验。

用好激励关怀“连环招”，切实提升品牌价值

积极探索正向激励的有效举措，大力营造担当作为的浓厚氛围。

一是畅通晋升渠道。完善党务工作人员职业发展规划和岗位晋升通道，在员工多序列职业发展通道中单独建立4级党务子序列，明确每个级别党务工作人员的晋升条件、岗位及发展规划，按照“因需设岗、从严控制”的原则，综合考虑专业技术能力、从事该岗位的工作年限、专业技术职务资格等，最高可对应三级职员（中层副职）工资标准。在完善党务工作者晋升通道后，可以在一定的学历、年龄等的基础上，选拔一批政治强、业务精、作风好的党员储备至党务工作人才库，有效保障党务人员队伍的稳定和发展。

二是打破交流壁垒。实施“双培养”工程，建立党务与业务良性互动机制，激励党务工作岗与业务技术岗双向进入，近3年轮岗交流20余人次，其中5名党务人员提拔为业务干部，5名业务干部担任了党支部书记。鼓励党员参加高等学历继续教育和专业技术职务评聘，在党务工作者晋升通道中，明确规定在职位晋升、职称评审等方面，优先考虑党务工作者。近年以来，在公众号中推送优秀党员先进事迹17篇，激励广大党员干部立足岗位、奋发有为，凝聚起公司高质量发展的精气神，公司连续5年被菏泽市政府授予“支持菏泽发展突出贡献奖”。（中共山东高速菏泽发展有限公司委员会）