打造“红心永固 从融有为”特色党建品牌 助推企业高质量发展

超越科技股份有限公司（以下简称“超越科技”）作为山东国投公司权属企业，面对新形势新任务新要求，超越科技党委坚持把加强党的领导和完善公司治理有机统一，瞄准发展目标，找准党建工作服务生产经营的着力点，创建“红心永固 从融有为”党建品牌、“从融”党建工作法，围绕“坚守一颗红心，做强两大永固，做实党业三大融合，做到四个有为”开展党建工作，切实把党员组织起来、把人才凝聚起来、把职工动员起来，以党建引领企业自主创新、攻克关键核心技术、做强做优做大，凝聚起促进企业改革创新发展的强大合力，提升企业的核心竞争力和现代化管理能力，成为彰显鲜明政治底色、具备现代化管理特点、解决急难新重任务的具有高度社会责任感的创新型科技企业。

“从融”党建工作法模型

“红心永固从融有为”，红色的“心”强调了超越科技党委和广大党员爱党、向党、兴党的红心，以红心永固，永葆初心。“红心”体现党建、引领、先锋。“永固”意为凝聚、稳如泰山，永远引领可靠算力发展，固守国家信息化安全。“从融”意为党业融合、跨行业融合发展。“有为”意为有作为、对国家和社会有价值。

坚守一颗“红心”

坚守对党忠诚、为党奉献、为国防信息化建设服务的一颗红心。

超越科技党委推动全面从严治党向纵深发展，培养全体党员忠党、爱党、兴党的责任意识，扎实推进科技研发、生产经营、销售服务，以创新发展、高质量发展的优异成绩向党和人民交出满意答卷。

做强两大“永固”

超越科技党委以思想永固、堡垒永固两大硬抓手，不断引领思想建设、完善工作机制、强化基础工作，为扎实开展党建工作打下坚实基础。思想永固，重点围绕筑强党员活动中心、做强“红心永固大讲堂”两项重点任务，充分发挥好基层党组织阵地作用。堡垒永固，推进基层工作落实，把基层党组织建设成为科技报国的坚强战斗堡垒。重点围绕“固本行动”“固心行动”两项重点任务，不断夯实基层之“基”。

做实党业三大“融合”

超越科技党委以系统思维推动党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以军民融合、管理融合、多业务融合为着力点，全方面点对点突破，做到高质量党建引领高质量发展。

军民融合。促合作，通过党建联抓、活动联办、资源联享，密切客户关系、畅通政策信息渠道，汇聚科技创新的强大力量。促转化，加强技术成果转化及应用，提升需求牵引、资源配置转化应用能力，打造原创技术策源地。促双拥，组织慰问活动，组织党员群众慰问退役军人、军属，砥砺党员奋进拼搏。

管理融合。党建+业务，推进党建工作与中心工作深度融合，做到党建工作与业务工作同谋划同部署同落实同检查。党建+队伍，实施双向培养，优化晋升渠道；打造党员先锋队、志愿服务队、党务工作者团队，为企业发展当好排头兵。

多业务融合。党委强链，党员干部链长制，充分发挥领导干部聚焦内外部资源的能力，全面提升业务链现代化水平。支部延链，党组织应建尽建，加大党员发展力度、推荐输送党员等方式，充实党员队伍，不断织密党建“网络”。党员补链，强化党员建言献策力度，定期组织党员干部围绕管理制度、生产经营等各方面提意见、提建议；党员进入攻坚项目，从业务需要出发，选择党性强、素质高、业务强的党员骨干担任项目负责人，助力项目有序推进。

做到四个“有为”

品牌有为。超越科技党委紧紧围绕科研报国、加快实现高水平科技自立自强这一政治任务。形成以“红心永固 从融有为”党建品牌为引领，“超越申泰”公司品牌为支撑，多个具有行业代表性产品品牌为样板的品牌矩阵，擦亮国有企业“金字招牌”，树立新时代国有企业的良好形象。

技术有为。超越科技加大高水平研发平台建设力度，设立党员科学家工作站，以党费支撑党员科研专项经费；深入实施“揭榜挂帅”机制，加快“卡脖子”关键核心技术攻关，完善建立“党员优先选，党员带头干”机制，为企业重大项目攻关集聚党员先锋模范力量。发挥国家博士后科研工作站、山东省博士后创新实践基地作用，进一步打通科技创新成果转化的通道；持续实施好技术专利标准梯次攀登，筑强高可靠加固计算技术、高效能智能计算技术“两大硬科技”，加快推动创新能力向企业核心竞争力转变。

服务有为。超越科技把创新驱动发展作为打造一流企业的重要发展战略，坚持在服务国家制造强国战略、服务国家自主安全创新、服务国家信息化建设做表率。

坚定不移服务国家制造强国战略，围绕公司“十四五”发展战略落地实施，通过7项主要举措构建“加固计算能力”“云数据中心全栈解决方案能力”“平台化产品研发能力”“产品化运营能力”四大运营能力，完成公司各项重大战略任务，积极稳妥推动工作，在服务国家重大战略的同时实现自身跨越式发展。

聚焦创新驱动服务国家自主安全，坚定不移贯彻创新驱动发展战略，国绕科技自主创新能力提升，聚焦产业链供应链，加大高水平研发平台建设力度，深化产学研结合，积极打造可靠算力原创技术“策源地”，构建“18＋全品控”和自主安全创新“三级研发体系”，以自主安全专利整机厂商全国第一走在前列、争当“产业链长”。

聚焦可靠算力服务国家信息化建设，以超越申泰为先锋品牌，夯实“两大硬科技”，聚焦国家关键行业和领域，引领国产计算稳定可靠、架构安全、风险防控建设，助力国家信息化发展。

管理有为。超越科技始终把加强党的领导与完善公司治理统一起来，在维护国家战略安全等方面展现国企担当作为。建设中国特色现代国有企业制度，巩固国企改革三年行动成果。把党建工作融入公司治理，在完善公司治理中始终坚持党的领导，聚焦主责主业，加大在信创领域战略布局，加速推动主业向关系国计民生等重要行业和关键领域集中；实行市场化经营机制，完善市场化选人用人机制，推动公开选聘常态化，为可靠算力发展储备才干青年。

优化管理机制，提升战略管理能力。战略明则发展稳，战略落则发展实。超越科技坚持问题导向和新发展理念，提升战略规划的前瞻性；分层次、分阶段均衡考虑战略规划，提升战略规划的贴合性；推动战略宣传、加强战略目标过程管理，强化战略规划的落地，基于以上原则，做好财务预算、市场开拓、技术研发等各业务模块规划。

提升专业能力，强化职能担当。发挥职能部门决策支撑作用，进一步强化客户导向意识，站在客户角度解决客户难题，切实“打破部门墙”。强化职能部门的职能担当，提升决策站位，重点做好政策学习、业务调研、总结教训、专业研判、正确决策等工作；切实加强人才队伍建设，提高专业能力，以双通道落实深化三项制度改革、加强人才队伍建设。

深度开展风险管理，保障公司安全。融合建设风险合规与内控的对接，通过强化培训引导、流程控制及检查整改，确保各项风险管控措施真正落地，防范风险事件发生；构建安全生产长效管控机制，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，确保牢牢守住安全底线。

推动流程重塑及落地，提升组织效率。持续开展流程集中培训、建立常态化督查机制等方式，促进员工理解和掌握流程，加快流程的执行与落地，同时深化数字化转型与应用，发挥“双轮”驱动作用，提升业务运营能力；造两化融合管理体系，引导企业以信息化环境下的新型能力打造为主线，进行技术创新和管理变革，提升企业在协同研发、精益管理、风险管控、供应链协同、市场快速响应等方面的竞争优势。

筑本强基，推进企业高质量发展。以建设总部新园区为契机，谋求定位再升级，促进超越进入高质量发展的快车道；进一步做好上市推动工作，全面梳理公司上市过程中各种问题和障碍，完善、确定股权规范，明确上市方案，为公司长远、优质发展奠定基础；打造“超越之家”，进一步构建和谐向上的文化氛围，打造劳逸结合的工作环境，增强员工归属感、幸福感。（中共超越科技股份有限公司委员会）