“东方红 琉璃彩”党建品牌引领企业发展互动

在山东国投公司党委、山东国控企管党委的领导下，山东东方大厦有限公司（以下简称“大厦”）用管党治党理念管企治企，创建了“东方红 琉璃彩”党建品牌，将红色能量和传统文化与大厦经营深度融合，探究了党建工作在酒店管理中的“多重价值”，摸索实践了党建引领企业发展的“三条交互路径”，逐步确立了“121 N步走”发展部署，为大厦持续高质量发展奠定了理论基础，进行了模式实践，取得了良好成效，大厦步入全新发展阶段。

发掘和树立党建工作在企业发展中的价值体系，筑牢企业发展的根和魂

大厦从党的三大优良作风中感悟到，党建工作不仅要抓好学习、培训、主题党日等各项党务工作，更要在理论上研究党建在企业经营管理中的定位，在企业形成抓党建保发展促经营的共识，发掘看得见摸得着的实用价值，党建工作作为企业的“根”和“魂”方可更加坚固。

充分认知党建工作在企业发展中的“举旗定向”作用。大厦通过“三会一课”、主题党日、组织生活会、党务工作培训等多种形式，与广大党员、干部、员工深入交流、广泛宣传，使全体党员和干部职工，充分认知并深刻理解，国有企业具有政治和经济双重属性。党建工作是时代赋予国企的责任和义务，是国企管理的上层建筑，做好党建工作是企业发展的根本前提，在企业发展中发挥着举旗定向作用。企业的管理运营要完全置于党的全面领导之下，这是时代的选择。这一共识为大厦党建工作深入推进奠定了思想基础。

发掘和树立党建工作在大厦经营发展中的“四重价值”。大厦党建工作始终以“党建创造价值”为出发点和落脚点，找准并构建党建符合企业实际的“四重价值”。一是核心竞争力价值。大厦将做好党建工作作为提升企业核心竞争力的重要措施，贯穿于企业整个运营管理过程中，通过党建工作培育企业正确、先进、向上的核心价值观。二是红色文化激励价值。大厦党建品牌“东方红 琉璃彩”的“东方红”部分，从红色基因传承的角度，从红色资源中汲取力量，赓续共产党人精神血脉，培育党员、干部职工的凝聚力、向心力，发扬奋斗精神、实干精神，为大厦发展提供不竭动力。三是管理理念应用价值。用党的理念治理企业，从全面从严治党工作中汲取企业管理的重要理念。将落实主体责任、加强纪律监督、建立问责机制、实现源头预防、激发创新活力等方式方法应用到大厦经营管理工作中，从而提升企业管理效能。将管党治党与管企治企相统一，既深化了企业党建工作，又为企业管理引入了新的、成熟的管理理念和管理模式，产生极大应用价值。四是党建联动流量价值。长远来看，党建工作将成为企业之间、行业之间、政企之间的政治纽带及联络桥梁。党建活动、支部共建等党建工作，成为客户外联、业务协作等的重要渠道。尤其对以商务客户为主的单体酒店来讲，党建联动是党建促经营保发展的重要渠道。当前大厦已与国投公司第一、第七党支部、齐河职专第三党支部等多个单位建立支部共建，以此推进双方互动、互信，提高党建工作水平，同时为企业经营带来更多流量。

通过“三融四业五级六力工作模式”将党建工作作为大厦统领性工作。大厦坚持抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建，把党建工作作为大厦发展的统领性工作部署，提出“党建+”工作模式。以党建文化、企业文化、琉璃文化为切入点打通党业融合，聚焦星级酒店、品牌餐饮、高端物业、品质团膳四项主业，做大做强酒店餐饮服务产业链。

在重点工作规划上，形成了“党建统领、机制保障、管理赋能、企划引流、主业攻坚”的五级工作模式，树立党建在企业发展中的主导地位，孕育出了大厦“东方六力”党建工作法，即“红色引擎工程”凝聚领导力，“红色细胞工程”催发凝聚力，“红雁领航工程”锻造执行力，“百创东方工程”提升服务力，“红色矩阵工程”强化发展力，“有为东方工程”扩大影响力。党建工作统领大厦经营发展的全方面工作，一切工作从党建出发，一切工作落脚至大厦经营发展，是大厦党建统领全面工作的突出特点。

打通党建与大厦管理的“三条交互路径”，建立党建作用发挥主阵地

企业党建工作是否服务于生产经营和发展任务，直接决定着党组织的生命力和影响力。如何将党建工作深度植入酒店运营管理，产生切实的经营效益，是大厦近年来的主攻课题。大厦把管党治党与管企治企融为一体，把加强党的领导和完善企业治理统一起来，让党建和企业管理发生系列“化学反应”，打通了“三条交互路径”，建立了多个党建作用发挥主阵地。

打通党组织建设与行政机构建设路径，党组织领导阵地建立。把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，明确企业党组织与企业治理结构的权责边界，确保党组织领导作用发挥有阵地。大厦现设置党总支，下设3个党支部，现有党员55人，预备党员1人，入党积极分子12人。大厦党员与员工总数占比为26%。大厦一线服务部位、二线保障部位、外围项目部位，及各层级管理岗位均有党员阵地，党组织建设实现企业行政管理层面的全覆盖。

打通党建工作进入大厦经营管理流程路径，党建促管理阵地建立。党建工作只有进入企业经营管理流程，融入企业生产经营全过程，融入企业领导体制和管理制度之中，与业务工作相互支持、协调并进，才能体现有效性。一是大厦夯实管党治党和“一岗双责”，通过“三重一大”议事规则，将企业经营管理的重大事项、重要制度、人事管理、财务管理等工作全部纳入党总支议事范围，党组织通过前置研究实现对经营管理的实质性融合；二是把重大工作事项考核、员工业绩考核同党员业务能力考核、服务表现和党员模范考核等关联起来，形成党、政一体的考核联动机制，做到考党建必考经营；三是组织开展诸如“党建引领 青春绽放”等团总支、工会、女工委群团活动，“浓浓端午情 党群心连心”“情暖六月 助力高考”党员慰问、志愿服务活动等，把党员活动和员工激励相结合，把企业社会责任和队伍奉献精神相结合；四是把大厦每周四定期举办的“东方大讲堂”内部培训、大厦每月编辑内刊作为党员模范宣讲、服务标兵宣讲、员工业务技能培训的融合课程和宣传载体，培训党员必培训员工，宣传党员事迹必宣传员工事迹，充分发挥党员带头作用。五是正在探索建立基于党组织体系和行政管理体系双体系融合的业务推进工作机制，以党员队伍引领员工队伍，在人事激励、教育培训、经营创新等各个方面，形成党建从实从快引领大厦具体业务提升的新路径。

打通党员先锋模范与经营主业攻坚路径，党建促业务阵地建立。党员先锋模范作用要用在企业急需的业务攻坚上来，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。一是设立7个党员示范岗。大厦以支部为单位，设立了安全管家示范岗（第一支部）、东方专车示范岗（第一支部）、雷锋示范岗（第二支部）、标兵示范岗（第二支部）、先锋示范岗（第二支部）、巾帼文明岗（第三支部）、亲情服务岗（第三党支部），作为党员先锋冲在对客服务一线，树立优质服务形象。二是部署8个业务攻坚项目。根据大厦经营发展需要，部署了琉璃文化主题创建、东方盛世琉璃宴研发、网评4.8分服务提升、新媒体线上营销、高端物业品牌创建、品质智选团膳打造、大安工程打造等诸多直接涉及大厦经营的重大项目，党员带头攻坚，成为党建促经营的业务融合点，起到了良好引领、示范、带动作用。

党建和文化融合结硕果，大厦进入全新发展阶段

在“东方红 琉璃彩”党建引领和文化融合的双动力助推下，党建工作和经营发展取得阶段性成果。东方大厦先后在《中国旅游报》《山东商报》等报刊上发表文章；荣获“省属企业先进基层党组织”“五星级党支部”“山东饭店业学党史强党建促发展先进单位”等荣誉称号；4名同志分别荣获省国资委、山东国投公司“优秀共产党员”荣誉称号。当前，大厦已进入发展定力坚定、管理体制健全、服务特色显明、经营主业稳定、业务多面开花的全新发展阶段。（中共山东省国控企业管理有限公司委员会）