“五抓五强”促“五有” 精铸品牌聚势赋能

山东省财欣资产运营有限公司党委始终秉持“为国理财、保障民生”的功能使命，聚焦“一主体一平台”职能定位，以“五抓五强”促“五有”，打造国企党建红色品牌，铸就国企党建“红色堡垒”，为高质量发展输送“红色动能”。

抓思想、强引领，突出“四个一”，政治建设“有高度”

压实“第一责任”，党建工作有质有效。大力实施党建晋位争先攻坚行动，全面提升党建工作水平。始终把党的政治建设摆在首位，坚持把党的领导融入公司治理，实现权属企业“党建入章”“三张清单”全覆盖、全规范。严格落实重大决策部署跟进督办制度，建立重点工作督办系统，跟踪督促抓落实，坚决做到“说了算、定了干、马上办、按期完”。

紧扣“一条主线”，学习活动出光出彩。突出“快、深、实、严、精”，班子成员人人上讲台、讲党课，举办读书班、宣讲堂、学习班等学习活动30余场，促发展实践活动20余场，带动青年理论学习小组、基层党组织学习百余次。

建立“一个联系点”，解决问题有力有序。落实领导班子成员基层党建工作联系点制度，领导班子成员一人一个联系点，深入基层、深入工作一线摸实情、办实事、解难题，开展调研20余次，帮助解决突出问题30余个。

践行“一线工作法”，调查研究走深走实。开展“走出去、学先进、促发展”大调研，班子成员带队赴各地市及持股企业开展调研百余次，主动对接先进机构学经验、谋合作，形成重点课题调研报告14篇，转化为推动公司发展的思路举措20余项；精选正反面典型案例开展解剖式调研，厘清发展思路、突破发展困境。

抓基础、强阵地，实施“四个全覆盖”，夯基固本“有广度”

基层组织全覆盖。织密建强组织体系，及时调整优化组织设置，配强基层班子，实现主要负责人与党组织书记“一肩挑”。健全完善党支部评星定级、过硬党支部建设管理制度体系，评定五星级党支部6个，18个党支部全面“过硬”，实施动态管理，6个党支部实现星级升降。落实“双培养”工程，8名同志实现轮岗交流或职务职级调整。

作风改进全覆盖。坚持“文化兴企”，结合公司特点，精准提炼企业文化，总结提出并大力倡树“扎实、老实、落实”的“三实”作风，营造“充满正气、积极向上，包容和谐、团结共事，自信自强、以文化人”文化氛围，公司上下精神面貌焕然一新。组织开展“工作狠抓落实年” “攻坚提升年”活动，以硬作风推动各项任务高质量落实。

规范提升全覆盖。实施“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，印发基层党建规范标准41项，建好基层组织“四梁八柱”。延伸拓展“1+N”党建品牌建设体系，创建支部党建品牌16个，形成“一支部一特色”品牌矩阵，3个支部品牌入选省属企业优秀党建品牌案例。全面铺开党建共建、对标提升，各级党组织开展共建活动50余次，推动基层组织全面过硬、常态过硬。

党建督查全覆盖。进一步完善“抓落实、强基础、履职责、重监督”工作机制，实施党建工作“清单式”管理，制定“正面”清单，让基层党组织明确“干什么”“怎么干”，列明“负面”清单，让基层党组织知道哪里有“短板”、哪里是“弱项”，压紧压实工作责任。完善“大党建”考核体系，做到年初有计划、年中有督导、年底有考核，深化考核结果与经营绩效、薪酬奖惩挂钩，奖励“优秀”班子，约谈“末位”书记。

抓统筹、强合力，推进“三位一体”，党群共建“有温度”

强化理想信念教育。建立健全党史学习教育常态长效机制，持续凝心铸魂、强根固魂。在“七一”等重要时间节点，开展“传承革命精神、赓续红色血脉”“锤炼党性、思想铸魂”等党性教育，引导党员坚定理想信念、增强能力本领。

优化精神文明建设。开展“每月有声音”爱企护企行动，组织道德宣讲、红色教育、论坛演讲等主题实践活动30余次。开展“情系乡村 青春筑梦”泗水行活动，组织冬送温暖、夏送清凉、金晖助老、爱心佑学、阳光救困等志愿服务30余次。积极营造“工作有声有色、生活有滋有味、同事有情有义”的氛围，结合春节、端午、中秋等时间节点，举办春节联欢会、“我们的节日”等主题活动，及时传递公司关怀、企业温暖。省属企业关工委工作推进会在公司召开，推动公司内在合力与外在形象“双提升”。

深化先锋模范作用发挥。常态化开展“党旗在基层一线高高飘扬”“发现榜样”活动，在攻坚克难一线发挥好党员作用，表彰优秀共产党员15名、优秀党务工作者3名、先进基层党组织3个；建立党员责任区，设立先锋岗16个，成立突击队4个，推动形成崇尚模范、争做先锋的氛围，以先进带动后进。

抓执纪、强监督，倡树“清廉财欣”，廉政建设“有力度”

抓严党风廉政建设。落实全面从严治党要求，层层签订廉政建设责任书、廉洁自律承诺书，印发《廉洁风险防控体系建设实施办法》，开展廉洁风险排查工作，有效防范廉洁风险。扎实开展“靠企吃企”专项整治，举办4次警示教育，组织全员廉政谈话，编制重点工作流程图，重要制度实现挂图上墙。

抓牢政治监督和日常监督有机统一。对照生产经营任务目标，把落实情况作为政治监督重点内容。建立“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，用好监督活页，压实责任、见人见事，对账销号、纠正偏差。

抓好重点人、重点环节、重点领域。成立公司审计委，对资产运营、中介选聘、投资项目等进行专项检查。突出对“关键少数”特别是“一把手”的监督，围绕政治理论学习、重大决策落实、改革发展任务、纪律作风建设等重点环节，聚焦资金密集、资源富集、资产聚集重点领域，精准分析日常经营中存在的隐患，发现和纠正背后的政治问题。

抓融合、强质效，深化“双融双促”，赋能增效“有亮度”

激发活力再上新台阶。突出建章立制，累计出台制度193项，门类齐全、科学规范、务实管用的制度体系搭建完成。开展权属公司整合优化，各业务板块划分更加饱满，公司实现瘦身健体、提质增效。高标准建设“数智财欣”大数据平台，推动实现“五大业务、一网监督、一体决策”，以数字化转型全面提升经营质效。

引领发展迈入新阶段。坚持规划先行，编制实施三年滚动发展规划，提出“践行一项使命、突出两大功能、打造三大业务板块、提升四种能力、实现五个跨越”的“12345”发展思路，公司高质量发展有了更加清晰可及的“路线图”。深入实施国企改革深化提升行动，研究制定落实工作方案，明确5大改革目标、7项改革任务，切实增强公司核心竞争力。

融合赋能实现新突破。释放党建工作效能，挖掘党建与业务“双融双促”案例8个。截至目前，持有社保基金权益1665亿元，比划转基准日增长43%。统筹盘活运营行政事业资产，累计实现运营收入近3亿元，比划转前翻了一番。市场化投资规模54.41亿元。切实发挥公物仓效用，创建采、配、调、管、用“全周期”动产管理运营新模式，打造设备租赁、会展服务、仓储物流、数字资产和商业管理等五位一体综合服务平台，公司高质量发展再上新台阶。（山东省财欣资产运营有限公司党委）