党建引领发展 践行使命担当

山东省财欣资产运营有限公司是经山东省人民政府批准设立的省属国有重要骨干企业，承载着“为国理财 保障民生”的光荣使命，发挥着社保基金承接国有股权主体、行政事业资产盘活运营平台“一主体一平台”重要功能，承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。

近年来，山东财欣公司始终牢记“国企姓党”，坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合，将党建优势转化为践行使命担当的动力、合力和活力，以资源整合、资产管理、资本运作为手段，做优社保基金运作、做强资产盘活运营、做新公物仓运营服务、做精市场化投融资，推动资产资本化、资本证券化、服务专业化，打造特色鲜明、运营稳健、管理规范、行业领先的国有资产综合运营服务商。

凝心铸魂，做“强”党建引领

坚持把党的政治建设摆在首位，严格抓好管党治党各项任务。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。紧扣“一条主线”，班子成员人人上讲台、讲党课，举办专题读书班和专题学习班共计6期，促发展实践活动25场，推动党的创新理论入脑入心。建立“一个联系点”，构建齐抓共管的党建工作格局，班子成员深入基层联系点，解决实际问题。践行“一线工作法”，督促班子成员“走出去、学先进、促发展”，开展调研百余次，精选典型案例开展解剖式调研，厘清发展思路。深化党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，固基础、补短板，扬优势、树典型，实施党支部评星定级、过硬支部建设动态管理；全面铺开党建共建、对标提升工作，各基层党组织开展共建活动50余次；深化“一支部一特色”品牌建设，打造党建品牌16个，3个特色品牌入选省属企业优秀党建品牌案例，夯基固本迈上新台阶。

改革创新，调“优”治理体系

深化落实国企改革要求，清晰界定董事会、经理层等各治理主体权责边界，制定权属公司组织架构、法人治理等一揽子方案，权责法定、运转协调、有效制衡的治理机制加快形成。认真开展权属公司整合、组织架构优化，切实做到瘦身健体、提质增效。锻造队伍强作风，完善选育管用制度体系，优化晋升路径与引才渠道。树牢实干实绩的鲜明导向，选拔一批年轻优秀干部，开展干部轮岗交流，进一步优化队伍结构，推动“人岗相适、人事相宜”。发挥考核“指挥棒”作用，将年度考核结果作为职务职级调整和评先评优的重要依据，实现职务“有上有下”，薪酬“有高有低”，奖励“有多有少”。突出规划引领，编制公司三年发展规划，确定“践行一项使命、突出两大功能、打造三大业务板块、提升四种能力、实现五个跨越”的“12345”高质量发展战略。编制企业文化手册，启用新的公司标识，在公司上下大力营造“充满正气、积极向上，包容和谐、团结共事，自信自强、以文化人”的企业文化。

精细管理，管“好”社保基金

聚焦社保基金保值增值，稳健谋划、主动创新，守好老百姓“养老钱”，当好社会保障“稳定器”。优化社保基金管理运作，认真履行股东职责，高效审议办理持股企业重组、整合等股东会议案100余件，“财欣效率”赢得企业好评。按月统计分析企业财务数据和经营指标，探索建立我省股权管理标准和社保基金权益评价体系，规范股权划转、权益管理、股权运营等事项。社保基金股权权益1600亿元，累计实现分红16亿元，均位居全国前列。以服务促发展，成功举办首届社保基金持股企业座谈会，完成分红增资“第一单”，蹚出基金运作新路径。

多措并举，盘“活”行政资产

因产施策开展资产运营，对接收的土地、办公用房、公有住房，逐产分析接收资产状况，建立资产档案，“一产一策”运营方案。针对老旧资产，创新盘活思路，累计盘活办公房产192处、26.2万平方米，盘活公有住房990套，盘活率近90%，累计实现资产运营收入2.7亿元，运营收入较划转前翻了一番。凝心聚力组建资产联盟，在省财政厅支持下，联合省市县资产运营骨干企业、金融和中介机构，发起组建全国首个行政事业性资产运营联盟，有效打破管理界限和地域壁垒，推进全省资源集约共享、优势互补，开创省市县三级资产运营“一盘棋”新局面，有力提升国有资产管理运营效能。

投资赋能，拓“宽”创效渠道

建立投资论证审核委员会，搭建与投资审核论证体系配套的合规风控、审计监督体系，实现投资项目全过程透明化集约化。落实“财金联动”部署要求，与16地市达成合作意向，通过股权、债权、基金等多种方式，围绕聚焦服务黄河流域生态保护、绿色低碳高质量发展、先行区建设等重大战略任务布局重点投资项目，投资规模突破60亿元，有力支持区域经济发展；加强与头部企业对接合作，设立5支市场化基金，借助各方优势资源，撬动资金杠杆创收增效。积极拓展融资渠道，成立公司融资工作小组，与30余家保险、银行对接融资路径，取得综合授信超过100亿元；启动公司首次债务融资工具发行工作，推动发行20亿元公司债券，打通直接融资渠道。

共享共用，打“通”运营服务

创新公物仓市场化运营模式，探索形成公物仓资产采购配置、调剂使用、运营处置的智慧化“全生命周期”管理运营思路。成立“山东省公用资产运营服务有限公司”，打造以公物仓为依托，以设备租赁服务、会展服务、仓储服务、资产数字化和商管服务等五大业务板块为支撑的综合服务平台，实现当月组建、当月开张、当月见效。优化物资调配，落实“过紧日子”要求，3万余台（件）闲置动产验收入仓，先后为省有关专项工作调剂资产38批次、12971件，有效节省财政支出1700余万元。拓展公物仓功能，积极打造“省级政府公物仓+政务办公文化沉浸式体验中心”，依托“公物仓历史沿革、政务办公文化、现代智慧办公、共享办公”四大主体展厅，推广市场化办公服务。

向上向善，丰“硕”社会公益

开展“金晖助老”“爱心助学”“阳光助残”等“追随雷锋前行”志愿服务活动，切实帮助困难老人、留守儿童、残疾人士解决生活和学习方面的困难。多次到社区、学校组织开展防溺水知识宣传活动，为少年儿童认真宣传讲解“防溺水”安全教育知识，增强孩子们的安全意识和自我保护意识。开展“植此青绿添春光 踔厉奋发谱新篇”义务植树活动，建造了公司“青年志愿林”；组织“益企勇担当·热血传爱心”无偿献血活动，举行“携手参与慈善，共创美好生活”主题慈心一日捐活动，以实际行动传递正能量，以慈善之举为扶老救孤、恤病助残等慈善事业奉献爱心。扎实开展帮扶慰问工作，在建党节、重阳节、春节等重大节日期间，公司党委到帮扶村、职工宿舍、共建社区走访慰问老党员、困难党员、下派干部、困难群众等。坚持倾情帮扶，全力支持乡村振兴事业发展，以省派“第一书记”帮扶村为纽带，开展“牢记帮扶使命 助力乡村振兴”活动，先后投入520万元，为帮扶村建设了党群服务中心、瓜菜交易市场、孔子学堂、文化广场等项目，实施了泗河引水灌溉管道贯通工程，捐赠助力乡村振兴“第一书记”定向资金和助力乡村文化振兴资金、校车和大量教育物资。通过建立民革山东省农业支部绿色农业示范点实施科技下乡项目，助力打造乡村振兴齐鲁样板。

面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，山东财欣公司各项工作取得可喜成绩。2023年实现营业收入11.42亿元，利润总额8.1亿元，净利润7.63亿元，分别同比增长17%、20%、18%。公司资产总额达到1719亿元，较年初增长105亿元，主体信用评级、债项评价均为AAA级，社保基金国有股权管理、行政事业资产盘活运营工作走在了全国前列。2024年1月6日，“2023山东社会责任企业”推选活动榜单正式发布，山东省财欣资产运营有限公司再次获评山东社会责任企业荣誉称号。

展望未来，山东财欣公司将坚持践行“为国理财 保障民生”使命，突出社保基金工作承接主体和行政事业资产盘活运营平台两大功能，打造股权运营、资产管理、产业投资三大业务板块，提升资源整合、资产管理、资本运作、风险管控四种能力，实现党建引领、管理规范、创新领先、品牌塑造、业绩贡献五个新跨越，为推进新时代社会主义现代化强省建设贡献“欣”力量。（中共山东省财欣资产运营有限公司委员会）