党建引领聚合力 品牌创建促发展

山东省财欣投资有限公司党委用心打造“市场尖兵”党建品牌，点燃红色引擎，聚焦五合力、深化品牌赋能，通过创新党建工作机制，设立党建提升专项工作办公室，统筹协同、合力下好党建“一盘棋”，闯出一条党建引领聚合力、品牌创建促发展、党建提质增效、管理规范有序与业务快速推进并驾齐驱、相融互促的发展新路。公司争创省属企业文明单位，权属企业争创省级文明单位、获评书香企业、劳动关系和谐企业等荣誉称号。2021—2023年，公司利润总额三年复合增长率161.77%。

以党建为统领，合力实施“强基固本”行动

一是集结党建力量，创新组织机制，形成协同推进、齐抓共管的大党建格局。以党建提升专项工作办公室为载体，细化落实基层党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等工作，梳理细化逐项落实基层党建重点任务清单共计61项，深度结合、系统谋划党建工作与企业发展，实现基层党建责任全部压实、党建链条全面发力、党建业务工作同频共振互融互促。

二是健全组织体系，建好基层组织四梁八柱，形成一竿子到底的贯通效应。公司基层党委2个，党支部6个，均已按要求配齐委员设置，明确职责分工与议事规则、清单等，全面夯实基层党组织体系，将公司160名党员全部纳入管理，实现党组织全覆盖，增强基层党组织号召力和影响力。

三是标准化建设基层组织，打造基层党支部样板化管理、节点化督导机制。用好党建工作要点提示单，周提醒与月调度紧密结合，规范开展“三会一课”、主题党日活动、党课开讲导学促学等，持续提升基层组织力，目前公司五星级党支部2个，四星级党支部4个，全面达成标准化建设。

以党建为统领，合力提升企业软实力

一是以公司党建品牌矩阵效应带动企业文化建设。投资公司作为市场化平台，走在前列、勇当尖兵，确定了“市场尖兵”品牌建设思路，东郊饭店党委作为平台附属企业，服务在侧，确定了服务型党支部建设思路，鲁勤公司立足于党员队伍小而精的现状及在投资公司平台的不可或缺性，确定了“追光者”的品牌创建思路，向阳而生、逐光而行，伴随公司发展持续发光发热，贡献力量。囊括基层党建工作中取得成效的经验做法、破解难题的实践方法、融入情怀的奉献精神在内的党建品牌与公司企业文化、职工精神风貌相互交织、相得益彰，潜移默化中推动忠诚履职、担当作为、敢为人先的排头兵文化日渐形成。

二是常态化开展我为群众办实事活动。成立专项工作办公室以来，组合各方力量，先后开展“金晖助老”“阳光助残”“爱心助学”志愿服务活动，分批次组织党员同志前往属地社区开展双报到活动4次，发动广大职工开展爱心捐赠筑梦童年、爱心护学助力高考等公益行为，增强职工队伍归属感与自豪感，充分践行国企社会责任，树立企业良好社会形象。通过与财欣公司外部党组织结对共建，交流研讨提升的同时，进一步拓展项目资源，实现经济效益与社会效益双赢。

三是系统推进职工素养教育培训工程。以“投资讲堂”为载体，先后组织百余人次接受投资项目案例研讨培训、股权投资与合规管理培训、董监高履职能力培训及风险和内控提升培训，自上而下厚植合规文化。创新党员教育管理，及时推送“灯塔—党建在线”、学习强国、共产党员网等学习平台和资源，实现党员同志愿意学、零星学、学得懂、用得好。集结公司青年职工力量，组建公司青工委和志愿服务队，同步在权属公司设置青年理论学习小组，强化青年职工队伍建设提升，为公司发展注入蓬勃动力。

以党建为统领，合力赋能企业规范管理

一是动态管理“三张清单”，完善国有企业现代公司治理。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，指导帮助权属企业全部实现“党建入章”，完善并贯彻落实“三重一大”决策制度，优化法人治理主体权责清单、工作机制，分层分类动态优化党委研究决定事项、前置研究讨论事项和负面事项“三张清单”，确保相互衔接、协同配合、有效制衡，确保党的路线方针政策在企业决策中有效落实，为推动公司高质量发展提供坚强政治保障。

二是完善合规风控建设，筑牢经营管理“防火墙”。紧紧围绕“稳字当头、稳中求进”的发展总基调，以企业高质量发展专项提升为切入点，带动权属企业共同推进内控管理前移，统筹做好制度的“存、废、改、立”工作，搭建融合协同的内控机制，梳理内控制度建设、风控管理重要节点、授权管理清单与考核管理体系，进行全方位管理流程再造，提高投资公司价值创造能力。

三是强化党管人才原则，构建人才工作大格局。投资公司及其全资企业职工共计71人，其中本部24人，全资企业职工47人，均在投资公司统一调配使用范围内。先后累计调配10余人次充实到急需岗位，落实急难险重工作任务，充分释放人力效能，加强权属企业沟通协同，有力助推工作顺利开展的同时，传递投资公司好声音，带动权属企业职工队伍提升发展。

以党建为统领，合力优化产业布局

一是注重示范引领，发挥模范带头和战斗堡垒作用。突出“争先创优、示范率带”，累计设置党员责任区11个，先锋岗8个。自上而下、以点带面，引导广大党员同志亮身份、亮作为、亮担当，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，为推动公司高质量发展注入澎湃动力。

二是围绕主责做文章，带动权属公司创新发展。紧密聚焦市场化投资融资业务板块，通过股权运作、基金投资、价值管理等举措，引导权属企业探索拓展盈利空间，不断提升国有资本运营效率和可持续发展能力。目前鲁勤公司已转型为资产盘活、城市更新及全过程咨询与服务等，全力攻坚东郊饭店资产盘活项目，力争实现增值变现。东郊饭店作为事改企老单位，已顺利步入市场轨道，平稳接住投资平台相关物业服务保障，破解企业发展困境，逐步实现扭亏为盈。

三是聚力攻坚、同向发力，实现公司快速跨越式发展。公司充分发挥市场尖兵品牌效应，冲锋在先，明确投资方向和布局，做大投资规模，做多营收利润，做强市场竞争力。同步协同各权属企业，优化投资方式，不断提升国有资本运营效率，实现资产保值增值，构建全方位、多层次、立体化产业格局。通过基金以股权投资的形式，扶植培育一批解决省内重点行业共性技术难题、具有高成长性的高新技术企业，在新一代信息技术、高端装备制造、新能源新材料等战略新兴产业实现全面布局。（山东省财欣投资有限公司党委）