培育红色文化 助力高质量发展

新华制药是新中国第一家化学合成制药企业，沐浴着党的光辉和新中国的荣光，栉风沐雨80余载，血脉在天然流淌着共产党人的红色血脉，中共山东新华制药股份有限公司委员会始终充当着红色基因的传承者，将企业文化作为公司发展的重要战略，不断创新新平台、新载体、新制度、新方法，推动红色文化落地生根。

一、建立红色文化宣贯体系

近年来，新华制药从建设教育基地、打造传播平台、构建教材体系、开展教育实践活动等四个方面建立红色文化宣贯体系。

建设新华制药展览馆和乳山党性教育基地两大红色教育阵地，打造红色教育的“大学校”。新华制药展览馆作为新华企业文化教育和培训的重要平台和窗口，先后被命名为淄博市革命传统教育基地、山东省医药行业红色教育基地、山东省石化医药系统红色教育基地、全国医药行业红色教育基地、山东省关心下一代教育基地、山东国资委关心下一代教育基地、山东省爱国主义教育基地、华鲁控股关心下一代教育基地、山东省党员教育现场教学基地等。五年来，接待人数3万余人，有力地宣传了企业文化。

建设五大传播平台，打造红色教育的大环境。公司建设了企业内刊《新华药业》报、官方微信、官方网站、官方抖音账号等四个员工宣传教育平台，通过定期开展主题活动，引导全体员工自觉践行企业文化。近年来，公司围绕党员教育，开展了“一室一栏一墙”党员教育平台建设，其中一室指党员活动室，一栏指党务信息宣传栏，一墙指企业文化墙。目前公司所有基层党支部均建立了“一室一栏一墙”党员活动平台。红色文化环境的打造，使广大党员干部于无声处感受到红色文化气息的感染，身心受到了潜移默化地教育。

精心编纂新华历史，打造红色教育教材体系。历史是宝贵的精神财富，公司党委高度重视企业史的编纂整理工作，定期进行《新华志》编写工作，从80年代到现在，出版四卷《新华志》。与此同时，公司还定期编纂新华故事系列丛书。目前已经出版了《新华60年》《新华人风采》《新华人物志》《当代新华人》等一系列讲述新华发展和新华人故事的书籍，出版《优秀政研成果汇编》《基层党建特色品牌》等，打造责任文化传播教材体系。

抓典型、树榜样，开展用先进思想引领正能量教育实践活动。建立七个系列的荣誉激励体系。公司党委通过多年的对评先体系进行了改进完善，形成了“十名劳模、四个十佳、十大金牌工人和百名一线优秀员工”评先体系。同时，推动建立车间支部级的表彰制度，让更多基层员工获得精神激励。建立道德模范评选表彰制度。从2018年开始公司开展道德模范评选表彰，已先后评选三次。对“助人为乐模范”“见义勇为模范”“诚实守信模范”“敬业奉献模范”“孝老爱亲模范”五类65名道德模范进行了表彰。公司党委在《新华药业》进行了“最美劳动者”“最美青工”系列报道，对获得市级以上荣誉的基层员工事迹进行了集中宣传。注重选树先进典型。先后选树一线工人典型常岭、优秀青工代表张恒、优秀班组长代表陈建、道德模范陈建军、科技模范省级劳模王兵、享受国务院特殊津贴的高级工人技师朱连博、全国五一劳动奖章获得者徐学等典型人物。深入挖掘、提炼他们的典型事迹、优秀品质和心路历程，多渠道多途径广泛宣传，取得了良好效果。

二、打造红色文化传承队伍

公司党委坚持将队伍建设放在突出位置，坚持讲好“三堂课”，为员工全面发展提供坚强保障，锻炼一支政治过硬、思想过硬、作风过硬的高素质人才队伍。

面向新员工讲好传统教育课。多年来，公司党委针对新进员工的第一堂课就是企业传统教育课，参观企业展览馆，听企业发展史，接受传统教育。在新员工踏入企业、踏入社会的第一天，就感受到红色的熏陶，帮助他们系好人生的第一粒纽扣。近五年，先后为高校毕业生、大中专实习生等近千名入职者讲授了企业文化课程，每年组织高校毕业生到乳山新华制药旧址，现场感受公司老前辈的创业故事。

面向在职员工讲好理想信念教育课。根据工作实际和员工思想状况，开展职工教育活动，连续多年聘请省、市知名专家、教授来公司进行专题教育；在公司内开展推荐读书活动和各级干部上党课活动。

面向党员干部讲好担当作为课。公司党委通过开展党员“三亮四比五带头”竞赛活动，引导党员敢于担当、勇于作为，为企业发展锤炼过硬本领。 “三亮”：亮身份、亮职责、亮承诺；“四比”：比学习、比作风、比责任、比业绩；“五带头”：带头做降本增效的带头人，带头做技术创新的示范人，带头做生命线工程的放心人，带头做服务群众的热心人，带头做遵章守纪的老实人。

三、坚持红色文化与党建工作融合发展

新华制药围绕打造“价值党建”工作体系，着力构建“以高质量发展为目标、以党建品牌明确支部功能定位、以常态化党建攻坚为具体路径、以‘1+3N’为组织方法”的党建引领发展的工作模式，实现党建基础标准化、党建阵地规范化、党建攻坚常态化、党建品牌特色化。

常态化开展党建攻坚。以党建要体现出价值为导向，围绕公司重点难点工作，开展常态化党建攻坚活动，将党建工作有机地融合到生产经营工作中，化解了党建工作与生产经营的“两张皮”问题。

推进“一支部一品牌”创建。组织各基层党支部的党建活动既有实效，又丰富多彩，打造特色党建品牌。创造了“1+3N”党建工作法和“七小工作法”，把重点难点工作作为党员“扛旗”目标，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，1名骨干党员为扛旗手，引领N名普通党员，带动N名群众，解决N个一线实际问题，将党建工作有机地融合到生产经营工作中。同时大力开展过硬支部创建工作，通过加强思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、制度建设，全面提升公司基层党组织战斗力。

广泛为职工群众办实事活动。坚持党员领导干部深入基层制度，制定了加强干部作风建设的十项规定，实施公司领导与车间、班组联系制度。坚持定期开展职工代表恳谈会、班组长恳谈会、青工恳谈会等，公司领导面对面地听取基层员工的意见。在完成全年发展目标的基础上，继续提高职工收入水平，努力为职工解决实际困难，让职工共享企业发展成果。（中共山东新华制药股份有限公司委员会）