党建赋能 文化先行 ——山东文旅集团“党建+企业文化”发展之路

作为新生的省级文旅集团、首批山东“十强”产业集群领军企业、中国旅游20强企业，山东文旅集团有限公司（以下简称“山东文旅”）自成立以来，就将党建文化建设作为兴企强企的重要战略举措，打造形成了“我是山东文旅人  我是时代先行者”文旅特色“党建+企业文化”模式。

“融”与“合”是“党建+企业文化”的内核

“融”“合”是山东文旅的成立契机，也是企业成长的文化底色。

“融”是时代之机，也是引领之力。山东文旅由省属企业的文旅板块重组而来，如何“融”、怎样“融”重组企业的文化，是摆在山东文旅面前的第一道难题。自成立起，集团党委以党建文化为抓手，策划专题党课、主题宣讲、文旅视频、专题党建调研，激活干部员工对“求同 求新 求高”企业精神的认同，凝聚发展共识。

文化上“合”，促进党建融入经营发展。文旅产业板块合并，并非简单的同类项相加，而是要实现“1+1>2”的重组效果。集团党委坚持加强党对国有企业的领导，坚持社会主义市场经济改革方向，深入推进“12343”高质量发展战略，锚定“一个目标”，聚焦“两条主线”，强化“三个体系”，做好“四项重点”，守好“三个底线”，在企业发展中，聚焦主责主业，加强精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变粗放式管理，向市场开发要效益，向资源整合要效益，向协同创新要效益，全力打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链完整、市场引领力强的全国一流文旅集团。成立以来，在集团党委引领下，山东文旅各部积极“双招双引”，从国家政策中寻找到企业发展之机，在乡村振兴、景区运营、文化产业投资等方面引入各类资金超过6亿元，通过全职、柔性引进等院士、泰山学者、大学教授、专家等人才100余人。

“三个转变”是“党建+企业文化”的路径

变革是山东文旅的基因，也是新生企业的优势。山东文旅走的是“先行者”的道路，承担的是山东文旅产业“先行者”的责任和使命，在发展中实现“三个转变”，在逆势环境中艰难走出一条引领发展的创新之路。

党建赋能助力集团“由块到链”转变，成为“链主”企业。山东文旅从整合到融合再到启航发展，需要的是整合好“块”状的文旅产业板块，并突破自身产业的局限，以山东文旅行业旗舰的担当，成为山东文旅企业的“链主”。一是牵头组建山东文旅企业联盟，联盟涵盖了全省旅游景区、酒店、文旅集团、文化企业等近100家企业，致力于推动企业间资源共享、优势互补，为提振文旅消费，赋能文旅发展，提升“好客山东 好品山东”品牌影响力和美誉度贡献力量。二是推进“智慧文旅”建设。深度推进酒店生态链数字化转型，加快提升会员体系建设；2023年6月份，推出“好客山东一码通”平台，整合全省景区、影院等文旅资源，构建文旅生活生态联盟，有力促进消费提振。三是打造乡村振兴齐鲁样板工程。着力打造“看得见青山，望得见绿水，留得住乡愁，嗅得到炊烟，闻得见鸡鸣”的乡村振兴齐鲁样板，形成“667”乡村振兴发展模式。

党建赋能助力集团由重资产到轻资产转变，成为“智慧”企业。一是乡村振兴项目建设和运营管理模式输出，以泰安九女峰为成熟案例，依托山东文旅齐鲁样板研究院进行总结提炼，通过学术交流、标杆打造、对标调研、合作共建等方式，向长岛项目、雪野项目、新疆喀什高台民居、内蒙古项目等进行输出。二是优化酒店品牌管理和提升，改变传统建设酒店单体项目的重资产运营模式，打造酒店品牌，通过酒店品牌加盟、轻型品牌合作、国际品牌联合运营等方式，实现酒店轻资产化。三是提升景区委托管理模式，强化企业与地方项目的合作，以成熟的景区管理经验促进地方项目管理，并强化与省内、国内项目的合作。

党建赋能助力集团由竞争到协同转变，实现企业“共赢”。一方面，通过组织架构调整，进一步梳理优势领域和核心板块，确定优质资源的配置方向，进而优化业务布局、产业结构、资产配置，探索新模式，真正实现从“单打独斗”到“握指成拳”的转变，从“资产整合”到“文化融合”的转变。另一方面，突破企业内部协同局限，将业务协同拓展到文旅行业。自2020年5月，“云游齐鲁”一部手机游山东项目上线以来，已经为近3万家文旅场馆赋能，同时承接全省文旅消费券发放工作，带动消费近3亿元。

“三力文旅”是“党建+企业文化”的优势

面向未来，山东文旅集团以创新驱动发展，激发文旅潜能，谋划发展新思路，逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”。

融入国企改革大势，让文旅充满活力。根据“十四五”规划，山东正实施新一轮国企改革深化提升行动，作为省属文旅领军企业，山东文旅集团主动作为，在“十大行动”“十大机制”“八大平台”建设中率先行动。打好人事管理制度改革“组合拳”。全面实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人配备，主动畅通管理人员升降通道，推动高层次人才梯队建设。

融入文化强企大势，让文旅充满磁力。一是强化党管人才，孕育人才“磁力”。高度重视企业人才建设，打造广纳英才的人才环境，保持对优秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。连续评选集团劳模、“十大杰出青年”“十大巾帼标兵”等先模人物，发挥榜样模范带头作用。二是培育文化“磁力”。设计“青山绿水”LOGO，创作《让生活更美好》企业歌曲，印发“我是山东文旅人 我是时代先行者”企业文化手册和社会责任报告，开展“我是山东文旅人 我是时代先行者”主题视频大赛、“文旅萌宠”设计大赛、“文旅+U”青年分享活动等多项活动，开展“诗与远方·文学遇见文旅”作家走进文旅暨文学赋能文旅研讨活动，将优秀的文旅人、文旅故事、文旅作品发掘出来、评选出来。三是提升文化产业“磁力”。2023年，旗下山东商报240余条信息进入全国热搜，泰山财经新媒体账号累计播放量近4亿次，全国影响力日益增强；制作美食纪录片《山东味道》一、二季播放量累计超过5000万。

融入数字时代大势，让文旅充满魅力。一是创新文旅业态。围绕“数字化”“沉浸式”“元宇宙”文旅新业态发展方向，山东文旅探索培育数字化演出、梦幻剧场、虚拟演唱会、虚拟体育、虚拟偶像等娱乐消费新业态，打造了“故乡的月”沉浸式演出。二是打造高端产品。山东文旅集团重点打造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野、新疆喀什、浙江建德等精品乡村振兴项目，其中泰山九女峰项目被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型”。三是构建数字文旅。山东文旅集团研发运营的“好客山东 云游齐鲁”智慧文旅项目是山东省“十四五”重大基础性工程，定位行业“总出口”“总入口”“新引擎”“新大脑”，上线以来已经入驻近万家景区、酒店、商场等，持续推动山东文旅产业的智慧化升级。

山东文旅的文化，是创业的文化，是求变的文化，是超越的文化，是“先行者”的文化。无论是顺势还是逆境，山东文旅都将主动作为、与时俱进，在机遇和挑战中创新转型，不断为打造“世界眼光、国际标准、国内一流、山东特色”的文旅集团奋勇前进。（中共山东文旅集团有限公司委员会）