党建攻坚 融合赋能

近年来，中共华鲁控股集团有限公司委简称“华鲁集团党委”着眼“争做高质量发展典范”目标，坚持“强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险”工作要求，打造了“以党建品牌明确支部功能定位、以常态化党建攻坚为具体路径、以‘1+3N’为组织方法”的党建引领改革发展工作体系，打响了“常态化党建攻坚项目”党建品牌，激活党支部“红色引擎”，集聚党员“硬核力量”，有效将党员组织起来、将职工发动起来，将党的建设融入企业生产经营全过程、全方位、全领域，推动党建与业务工作相融互促、同频共振、两翼齐飞，为企业高质量发展提供了强大动力。

一、找准党建经营融合着力点，推动难点变亮点

华鲁集团党委树牢“党建成效通过发展检验、发展问题通过党建解决”理念，持续做好融入融合文章，坚持把生产经营难点作为党建工作重点，合力攻坚打造工作亮点。一是聚焦难点定课题。坚持以调研开局、以调研开路，针对部分基层党支部“愿融不会融”“想融无方向”的问题，华鲁集团党委每年初发动各公司党委、支部、党员各方力量，自下而上、上下结合，采取深入调研、“头脑风暴”等方法，充分研讨论证，找准生产经营中的堵点、痛点，回应党员职工反映最强烈的热点、难点。各党支部结合生产重点、经营难点、客户痛点、职工焦点，从目标、问题“双向维度”，按照“支部定题—公司党委二次会诊—集团党委校准航向”模式，确定2—3项攻坚课题，确保问题“找得准、点得实”，目标“摸得到，够得着”，措施“立得实、抓得细”。二是聚集众智组团队。按照“一个课题一个团队”原则，按照“1+3N”模式，打破部门岗位限制，结合党员特长、经验、能力素质等情况，采取党员揭榜、组织推荐等方式，确定1名扛旗手，经扛旗手推荐、个人自荐、职工互荐，择优配备N名党员护旗手和N名职工攻坚员，组成党建攻坚团队，做到每项党建攻坚项目均明确1名骨干党员作为扛旗手，引领N名普通党员，带动N名群众，推动解决N个一线实际问题。目前已建立党员示范岗、责任区200余个，明确扛旗手800余名，带动3700余名党员全参与，解决技术革新、隐患整改等问题2000余项。三是聚力落实定举措。结合生产经营工作推进情况，扛旗手对工作职责、攻坚举措等进一步细化完善，经支委、车间管理层联席会议通过后，将党员扛旗情况、攻坚目标、完成时限等，通过党务公开栏及时向党员职工公示，接受监督，确保人人头上有指标，个个肩上有压力。项目实施过程中，坚持同步制定党员职工培训计划，利用“三会一课”等规定动作时间和班前班后等碎片化时间，根据攻坚项目所需，对党员职工同步进行政治理论、政策法规、专业知识、业务素质等培训，提高履职能力和工作水平。

二、把握党建经营融合关键点，推动压力转动力

针对有的基层党组织书记“只求完成规定动作、不重工作实效”“只求过得去、不求过得硬”的问题，华鲁集团党委严格落实党建工作责任制，坚持从压实责任、强化管控、严格考评三方面入手，以强有力的党建工作机制引领保障攻坚破题，真正把党建之力转化成高质量发展动力。一是建立目标责任制。坚持把落实“1+3N”工作法情况作为年度党建重点任务的“必选项”、各公司党委书记述职的“必答题”、党支部评星定级的“必由路”，结合各级党组织工作实际，年初列出个性化、差异化党建攻坚目标，完善领导干部履责、党建部门尽责、支部书记担责、党员履行义务“四张清单”，逐级签订党建工作目标责任书，把原则规定转化为可考核、可量化的“刚性标准”。二是建立过程管控制。实行全流程闭环推进，建立“工作进展台账”“检查验收台账”，推行“党员职工齐落实—公司党委定期查—集团党委定期评”的推进落实模式，做到月督促、季调度、半年检查、年度考评工作闭环，运用好台账管理、挂图作战等方式，做到有计划、有调度、有督导、有落实，有力推动党建攻坚各个环节的运行、各类措施的推进以及各个项目的实现。三是建立考核评价制。项目结束后，通过项目组自评、党支部测评、公司党委考评，对项目实际降本增效情况进行考核，确定考评等次。

三、抓住党建经营融合突破点，推动优势化胜势

华鲁集团党委坚持以高质量党建引领高质量发展，切实把党的组织优势转化为企业的竞争优势、发展胜势，为集团高质量发展提供强大动力。一是生产难点痛点有效解决。各党支部通过开展深入调研，紧紧围绕生产经营中的堵点、痛点问题开展集中攻坚，攻坚领域涉及项目推进、安全、质量、环保等事关企业生存发展的方方面面，解决生产经营难点堵点问题1000余个，年均降本增效过亿元。在常态化党建攻坚项目实施过程中，党员主动亮明身份，钻研业务，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围，涌现出一大批先进典型，团队凝聚力、战斗力、执行力大幅提升。2021年以来，1人获“全国优秀共产党员”、3人获省级“两优一先”表彰，3人获全省五一劳动奖章，1人被评为省级“创新榜样”，9人被评为齐鲁首席技师。

通过实施常态化党建攻坚项目，有效将党员组织起来、将职工发动起来、将工作融合起来，为企业高质量发展提供了强大动力，成为推动党建工作融入生产经营的有效抓手，有力推动党的组织优势转化为集团高质量发展竞争优势、发展胜势。2023年，集团实现营业收入460亿元，利润总额超50亿元。目前，集团已成为全球最大的新能源汽车锂电池电解液生产基地，全球重要的解热镇痛类药物和抗感染、心脑血管类药物生产基地。总资产报酬率、净资产收益率与世界一流企业相媲美，“一利五率”保持省属企业前列，资产证券化率达93.4%，穆迪、惠誉连续三年给予集团A级别国际信用评级。

（中共华鲁控股集团有限公司委员会）