山乡集团“山乡情·映山红”党建品牌

山乡集团有限公司是山东文旅集团权属企业，是山东省属企业首个专业的乡村振兴公司，落地打造了以泰山九女峰乡村振兴示范区为代表的十多个乡村振兴项目，探索走出了一条具有山东特色、体现标杆水平、城乡融合发展的乡村振兴之路。山乡集团党委（以下简称“集团党委”）创新打造“山乡情·映山红”党建品牌，推动党建工作和生产经营深度融合，努力实现“山乡巨变”的美好愿景。

集团党委成立了以党委书记为第一责任人的党建品牌工作专班，制定了具体落实方案和任务分解表，通过压实主体责任、确定指导方向、日常监督检查、加大品牌宣传等形式，将“山乡情·映山红”党建品牌具体细化，创新谋划构建了“356”党建品牌体系。

实施“三化”管理，提升党建工作科学化水平

实施党建项目化管理，秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则，以党建项目化，项目专班化、专班责任化，不断优化党建资源；实施党建标杆化管理，持续完善立标、践标、评标、创标循环体系，打造标杆支部、标杆党员、标杆项目，促进党建和业务工作深度融合；实施党建数字化管理，把党建工作量化为具体任务清单，将定性考核转化为定量考核，软指标转化成硬任务。

搭建“五聚载体”，丰富扩展党建活动内涵

“聚心”绘就党建“同心圆”。开展“对标共建树雄心”，定期开展内外部对标学习，依托山东省乡村振兴齐鲁样板研究院（山东省国资委党校泰安教学基地、泰安市乡村振兴学院），通过开展“乡村振兴大讲堂”、沉浸式教学等学习好经验、好做法；强化宣传教育促同心，坚持宣讲“进乡村、进产业、进项目、进课堂”，贯彻上级精神、落实决策部署，树立发展信心，凝聚突破合力。

“聚才”构建党建“人才网”。通过“素质提升”育人才，完善人才保障激励机制，积极培树创新团队，在项目一线、驻外一线发现人才、磨砺人才；通过“乡土深挖”引人才，引进专家学者人才，开展乡村振兴人才培训，让学员“带着问题来，带着答案走”，推动乡村人才振兴；通过“职业选聘”招人才，坚持“党管干部”，推进双向交流、轮岗锻炼，建设高素质干部队伍。

“聚力”形成党建“黏合剂”。增强党建工作引领力，将党的领导融入公司治理各环节，强化“三重一大”制度落实，围绕公司中心工作，重点抓好政治引领、战略引领和文化引领；扩大党组织覆盖力，传承“支部建在连队上”的光荣传统，在海南临高、新疆喀什等驻外项目、混改企业中设置党支部，做到组织同步设置、组织生活同步开展。

“聚智”打造党建“智囊团”。开展“解放思想大讨论”“青年演说家”等活动，问计于一线；发挥党员先锋模范作用，深入生产经营一线，助力泰安、济南、海南等项目发展跑出“加速度”；推进“党委有特色、支部有品牌”活动，申报创立劳模创新工作室、巾帼创新工作室，营造鲜明创新氛围。

“聚情”奏响党建“和谐曲”。倡树职工关爱之情，以党建带群建、带团建，设立“职工之家”“山乡书屋”，不定期慰问员工家属尤其是新疆喀什、海南临高等驻外职工，做“有温度”的企业；倡树企业文化之情，组织开展读书演讲比赛，大力弘扬“团结、拼搏、创新、担当”的企业精神；倡树志愿服务之情，开展“党建+志愿服务”，开展帮扶慰问孤寡老人、留守儿童等公益活动，探索“输血”与“造血”、短期与长期相结合的爱心帮扶途径。

构建“六融支撑”，打造党建与业务融合新路径

目标融合，做到同频共振。将企业改革发展、生产经营目标列为党建重点工作目标，找准发力点，使目标同向、部署同步、工作同力。

机制融合，做到运行顺畅。将党建工作会议与业务会议同谋划同部署，促进业务工作会议与党内生活会议相互渗透、互相融入。

组织融合，做到保障有力。按照“四同步、四对接”原则，常态化做好基层党组织设置。按照“六个过硬”建设要求，结合“双培养一输送”“头雁领航”等行动，加强过硬党支部建设。

载体融合，做到党建有形。围绕急难险重、作风建设、创新发展、服务群众、典型示范和党建提质六个方面，整合运用各类载体，找准切入点，逐步形成有形、有效、有感的工作抓手。

对象融合，做到共建共享。按照“全域规划、连片打造、梯次推进、动态提升”工作布局，加强与服务对象、地方党组织的融合共建，组织党员对标先进、取长补短。

文化融合，做到氛围浓厚。加强企业文化、红色文化、传统文化、廉洁文化“四位一体”融合教育，形成文化教育推动发展的软实力。

为保障品牌的高质量创建，建立了三大保障机制。一是建立协同化检查机制。形成党委全面监督、纪委专责监督、工作部门职能监督、基层党支部日常监督“四位一体”的监督检查机制。二是建立一体化考核机制。联动制定经营业绩和党建工作目标责任书，党建考核时将主要经营指标完成情况作为重要评价维度，并将党建考核结果运用于基层经营绩效考核，形成有效的双向激励机制。三是建立网络化宣传机制。高效利用新媒体平台，加强党建和业务宣传报道，讲好山乡故事、树好山乡形象。

品牌建设成效

集团党委及各党支部在“山乡情·映山红”党建品牌下创建各具特色的支部品牌，结合经营工作积极探索新形势下的党建工作创新举措，初步形成了基层党建工作的新机制和新模式，切实将党建的“软实力”转化为推动公司高质量发展的“硬支撑”。在党建引领下，公司高质量打造乡村振兴齐鲁样板，在山东、新疆、海南、内蒙古等地打造了多个精品项目。其中，泰山九女峰乡村振兴示范区项目通过打造开放空间，实现与村民共建、共生、共享，不少群众获得“土地流转、宅基地租赁、村集体分红、项目地就业”等收入。近年来，片区内19个村的村集体收入由平均8.5万元提高到21万元，村民人均可支配收入由1.5万元提高到2.6万元，真正实现了“零散村的集群振兴、薄弱村的凤凰涅槃、两山理论的深度落地”。项目先后入选第一批全国乡村旅游重点村和山东省首批乡村振兴齐鲁样板省级示范区。

公司锻造了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的稳固队伍，党员引领示范作用不断凸显，涌现出“山东省属企业优秀共产党员”“山东省属企业先进基层党组织”等先进个人和先进集体，推荐1名青年职工参加共青团第十九次全国代表大会。公司所属的山东省乡村振兴齐鲁样板研究院（泰安乡村振兴学院）入选“山东省党员教育培训示范基地”。公司先后被山东省国资委评为“省属企业青年志愿服务队”“山东青年创新突击队”，被山东省委、省政府授予“山东省乡村振兴突出贡献奖先进集体”称号，被山东省国资委等部门评为“山东社会责任企业”。

（山乡集团党委）