智慧党建赋能新质生产力 驱动生产经营创新升级——“智慧党建铸造红色生产力”

为进一步实现党建工作精准化管理，中共山东黄金矿业（莱西）有限公司委员会（以下简称“公司党委”）将智慧党建作为“红色引擎”，通过数字化转型与品牌赋能策略，深度融入公司生产经营，打造出独特的党建品牌，进而激发企业新质生产力。通过制定“智慧党建铸造红色生产力”党建品牌实施方案，围绕“生产抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，从党务管理、党员管理、支部管理、纪检监督和党建与生产相融合等方面着手，充分发挥党建引领作用，把全面从严治党要求落实到党的建设全过程，构建“远程支持、双向考核、一体化管理”的党建新格局，把党的政治优势转化为国有企业发展优势、创新优势和竞争优势。

主要措施

（一）以党委全面统领，实现智慧党建全覆盖

公司党委坚持落实党建责任制，构建“远程支持、双向考核、一体化管理”的党建管理体系，从而实现党建工作可量化、可监督、易考核。

以信息化为核心，实现智慧党务管理。充分利用“灯塔-党建在线”、“钉钉”办公平台自主搭建党建智慧化管理相对接，对党员发展、组织关系转接、党员信息管理、信息宣传等工作进行网上信息化管理，不断推进党建作创新发展，使党建工作迸发出新活力。搭建党员活动发布系统，实现党建工作规划明晰化。搭建党员联系群众系统，充分激发党员主动联系群众，关心了解掌握群众的思想动态，为群众办实事、解难题，使党建信息化真正融入党员群众“数字化生活”。

以精细化为核心，实现智慧党员管理。搭建党员请假管理、党员补课系统、党员云课堂、技能培训直播等系统，开展党员理论与技术学习、党史教育、党务知识、学习管理等活动，使组织生活从通知和学习资料下发，到请假流程审批、活动的组织，再到课程补学，实现党员教育全流程网络化的闭环管理，让组织生活实现“全覆盖”。充分利用“灯塔党建在线”、“钉钉”办公平台自主搭建党建智慧化管理相对接，将党员参加支部党员大会等党内活动情况、政治理论学习情况、日常表现等情况纳入党员积分管理，让其成为党员的“晴雨表”，用“分数”反映“实绩”，激发党员活力，充分发挥党员先锋模范作用。

以数据化为核心，实现数字化、网络化党支部管理。搭建过硬支部管理平台，制定过硬支部管理标准，结合年度重点工作落实情况、日常基础工作及创新特色工作开展情况，进行党支部工作考核，提升基层党组织的工作效能。从党支部组织设置、班子建设、队伍建设、内部管理、组织生活、活动开展、建章立制、阵地建设、基础保障等方面的工作，进行线上综合评定。后台数据库系统根据日常的工作情况每月生成党员及支部工作考核分数及名次，横向、纵向对比党员和支部工作开展情况，增强考评的客观公正性，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进公司各项生产任务指标落地落实，公司过硬党支部建设率实现100%。

以岗位业绩为核心，实现常态化、精准化党员积分管理。搭建党员积分考核平台，根据岗位职责分工，制定与公司党建、生产、安全等中心工作相结合的党员积分考核体系。根据党员参加组织生活情况、遵守法律、遵守公司制度、践行企业文化、履行岗位职责等方面进行全面管理，而且将生产经营指标、降本增效、科技创新、党建、安全等工作完成情况，形成党员责任清单。

（二）以党建共建为抓手，实现业务领域全覆盖

在支部范围内持续推进“1+3+X”党支部工作模式，根据各小组的工作性质和工作重点，充分利用党员、群团组织中的生产经营骨干、技术骨干、青年专家等人才引导其成为创先争优、攻坚克难，生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，围绕生产经营指标常态化、阶段性的开展攻坚克难工作，为年度公司各项任务指标顺利完成奠定坚实基础。

（三）以纪检云监督为平台，实现智慧监督全覆盖

充分运用数字化、信息化、智慧化手段，以全面覆盖为目标、精准高效为重点、规范运转为标准，通过对重点工作操作流程与数据的线上实时抓取，对程序、额度等出现违规违纪限值的进行预警管控，横向纵向全面对比的方式，对填报数据综合对比分析。将“三控”一体化建设，与公司现有“智慧云监督”系统相衔接，搭建采购与付款管理流程、资金管理流程、工程项目管理、合同流程管理4个监督模块，系统对填报数据线上实时抓取、综合对比分析，对额度超出限值的进行预警，有效避免了不作为、推诿、违规等现象，极大提高了工作效率，并实现了共同监督。

工作成效

通过实施“智慧党建铸造红色生产力”党建品牌，拓展党建工作新空间，创新党建工作模式，在推动党员群众思想政治教育、安全生产、生产任务顺利完成、技术业务创新发展、基层党支部建设智慧化等方面取得了良好的成效，实现了由单纯的生产经营到生产经营和党的管理有机结合的转变，使党的工作实现全覆盖，把各方面力量凝聚起来，真正体现实用高效。

（一）深耕厚植，创新教育新高度

通过党员带群团的工作模式，经常性地开展谈心谈话、大调研、大走访等活动，尽可能帮助职工解决思想、工作、生活、学习中问题，成为群众的贴心人；积极主动宣传党的路线、方针、政策，使职工在政治上、思想上和行动上同公司保持高度一致，在实践中发现和培养入党积极分子。

（二）示范引领，闯出生产新天地

运用“1+3+X”党支部工作模式，支部委员定期组织相关专业的党员、青年、群众研究分析近期采出矿量、出矿品位、地质分层编录等情况，优化生产布局，紧盯生产组织，加强采矿、铲运、充填、掘进等作业环节的衔接，紧抓生产班次循环，通过设立重点采场考核办法、加强现场管理、协调采充平衡、强化生产组织、动态管理边界品位、严控两率指标等措施，实现提质增量，圆满完成各项年度生产任务指标，黄金产量连年递增，效益稳步增长。 

（三）铁拳出击，打出安全新品质

认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建章立制完善安全管理体系，根据各项安全文件要求，开展了安全生产集中整治行动和各类安全大检查等活动，运用钉钉结合“氚云”搭建双重预防管理系统，不仅实现安全闭环管理，而且使隐患信息、隐患治理及奖罚数据更加透明化，通过落实督促，隐患整改率达100%。始终坚持“绿水青山就是金山银山”理念，不断加大环保专项投入，持续开展矿区绿化、硬化工作，公司“绿色矿山数字化建设试点单位”称号。

（四）自主创新，做出集团新亮点

科学编制了创新工作计划与目标，遵循“科学技术是第一生产力”的方针，梳理建立科技创新管理体系，充分调动专业技术人员和广大员工参与科技创新的主动性，近年来，小改小革、科技创新成果丰硕。大力坚持“机械化换人，自动化减人”的理念，通过自主创新实现了空压机、地磅、通风系统、主井排水系统、油隔离泵、回水泵房和全矿调水系统、遥控放矿、电机车等远程控制，选厂全流程自动化改造成功，减少岗位48个，节省人力成本480余万元/年，成为集团自动化建设标杆企业；5G智能驾驶电机车试车成功，成为国内首个5G矿业工业化应用成功案例，《5G技术在莱西公司井下无人开采中的应用》获青岛市信息化促进会“5G+工业互联网”十大推广案例。

（五）持续发力，干出稳定新局面

一是按照科学规范的管理原则，全面梳理公司规章制度共计286项，形成了较为完善的管理制度体系。二是成立了企业内部管理推进小组，结合网络大数据及自动化和远程控制系统建设情况，对全矿各部门的管理制度、岗位说明书和工作流程进行全面的梳理修正，进一步优化了岗位结构、提高了工作效能。三是积极开展基础管理达标工作，制定活动方案，并签署责任状，确保基础管理达标工作落到实处。四是加强成本管理，制定重点费用项目控制目标及措施，开展降本增效活动，强化成本控制，实现全员成本管控。

（六）党建引领，智慧党建新气象

坚持“从严从实强党建、提质增效促发展、创新创优树品牌”工作总目标，高质量推进党建工作，不断夯实党建工作基础。通过互联网不断优化党建工作的服务与管理模式，实现了基层党建工作由传统向现代、由封闭向开放、由被动向互动、由管理向服务的转变，使党建工作迸发出新活力。莱西公司实现过硬党支部建设率100%，公司党委先后获集团“党建示范单位”、莱西市“优秀基层党组织”、“五星级党支部”等荣誉称号。《互联网+党建 实现智慧党建管理》《矿山企业党建管理体系建设与实践》项目均被山东省黄金职工思想政治工作研究会评为优秀政研成果一等奖。 

（七）慧引领纪检新境界，开创监督效能新篇章

通过纪检云监督系统对数据的深入分析比对和研判数据异常及其所揭示的规律特点，能及时掌握公司内问题多发、易发领域，为纪检人员的监督工作指明了方向，有效的提高了纪检监督质效，增强了腐败预防的前瞻性，为公司安全生产保驾护航。

（中共山东黄金矿业（莱西）有限公司委员会）