地矿工程公司“三步走”聚力打造特色党建品牌出实效

山东黄金集团所属山东省地矿工程集团有限公司（以下简称“地矿工程公司”）党委持续推进党建品牌建设，深挖特色优势，凝聚党建力量，促融合强党建，在全面总结所属党组织“水热尖兵”“金钉子”突击队、“地勘攻坚团队”基础上，探索出“融合式党建”工作思路，以创建“红牌子”入项目党员责任区为抓手，围绕“521”品牌创建体系三步走打造“生态引擎金坐标”特色党建品牌，将党的建设深度融入公司生产经营全链条，切实达到以品牌促工作，以工作树品牌的目的。

强基固本 开拓基层党建全面过硬新局面

第一步修内功强根基，提出“党建靠前服务”工作理念，（即5化：任务指标化、分工差异化、资料档案化、标准数据化、监督常态化）。

一是任务指标化。构建“职责清晰、责任明确、标准具体、追责有据”的党建工作责任闭环体系。对年初制定的“党建工作任务清单”再梳理，强化对支部工作的督导检查，对照任务清单“回头看”，切实加强各支部标准化建设。完善党建服务生产经营考评指标，将考评结果纳入“述评查考用”体系，打造“阵地建设规范、规章制度完善、台账资料齐全、组织活动丰富、党员管理到位、工作亮点突出”的基层党支部。

二是分工差异化。党委总部署、下任务；支部盯指标、抓落实；党建工作部总协调、做服务，各支部根据实际需要“找课题，提要求”。对于日常性工作，党建工作部建立联络员机制，形成动态归档，力争做到基础性统计数据的上报，由党建工作部层面应对，减少对基层支部的调度、扰动，让支部从繁杂的报表类、事务性党建工作中解放出来，重点精力在“下、沉”上下功夫，实务性活动的开展成为各支部工作重心。

三是资料档案化。按照各项工作要求制定相应工作标准，使党建工作自上而下“有制可依、有规可守、有序可循”。对于上级文件精神，党建工作部不当“二传手”，解读文件制定具体量化、切实可行的实施方案后下发各支部，各支部只需“照单上菜”。各类材料由党建工作部集中管理，明确资料留痕范围，严格归档标准，做到备查要件齐全、标签目录清晰、存取简便高效。

四是标准数据化。不断把“企业拓展瓶颈、增产增效难点、生产经营短板”作为党建工作新空间，将日常基础性工作指标、主题针对性工作指标以及体现在生产经营中的成效性指标进行量化考核，实行分项打分，给党建工作划上“硬杠杠”，将党建创新工作由基层党组织延伸到党员个体、由实体空间扩展至虚拟空间，充分利用数字化云媒体平台进行信息整合，实现线上线下管理相融互通，有效破解基层党建工作难题。

五是监督常态化。把抓好日常监督作为提高工作的重要抓手，探索“1+1双创建”工作模式，即“一名党员带动一名群众，一名群众监督一名党员”，构建三级反馈体系强化对结对工作的监督和保障。调整党委班子、公司高管“下”基层到各业务支部实行交叉监督机制，突出管理业务相融合，同时把有党建工作经验、宣传文字功底的党员统筹分配到各支部，发挥特长、带动引领，及时把基层党建工作亮点“上”达回来。

引领方向  打造战斗堡垒支撑企业新作为

第二步作表率争标杆，打造“红牌子入项目”工作模式，（即2带：支部带党员，党员带任务）。

一是支部带党员。紧紧围绕各经营实体“难度大、周期紧、要求高”的项目，以“支部同建”为抓手，推进“标准化”建设打造支部品牌化。按照“补短板、扬优势、树标杆、创品牌、促提升”的工作思路，引导所辖支部将亮点特色融入品牌理念，突出亮点、创新模式、注重实效，力求共性特点和个性发展、形式与效果有机统一，达成有效工作合力，深化党建品牌创建成效，改变党建工作与生产经营“一手软、一手硬”的局面，做到“项目延伸到哪里，党小组就建到哪里，让党旗始终飘扬在项目攻坚的第一线”。对于重点项目或课题，开展小组项目攻关，党支部确定专人负责，明确责任，定期检查，努力破解重点项目、重点工程中存在的问题和瓶颈，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，把党建全面融入公司中心工作中，强效激发党组织对生产经营的引领力、促进力、保障力、创新力，催生改革发展“第一动能”。

二是党员带任务。深化“融合式党建”工作思路，以“红牌子”入项目党员责任区创建为抓手，实施“项目育人战略模式”，通过项目化管理把党建工作与业务工作联通起来，制定工作方案及评选细则，将项目实践当作锻炼党员的关键平台，令重点项目成为考验党员同志的核心，充分发挥业务单位党支部自身专业技术优势，做到“实施一个项目、深化一次融合、解决一个难题、提升一项工作”，对表现优良的项目党小组及管理人员进行表彰，全面总结创建经验，确保党的政策、方针和决策能够迅速、准确地传达到每一个项目团队，同时也为项目团队提供了一个在党建工作中交流经验、解决问题、分享成果的平台，促进党务工作与项目管理工作的有机融合，让“关键少数”充分发挥“头雁效应”，让党小组成为“星星之火”，以点带面强党建促业务，努力变“两张皮”为“一盘棋”，积极探索“党建+业务”相融合的永续发展新模式。

创优增效  聚焦主业高质量发展建新功

第三步聚人心树形象，夯实“开门搞党建”工作举措，（即1创：创建可推广、可复制的党建工作模式）。

形成“上下联动，内外结合”的“同心圆”大党建工作体系，在加强与系统内各级党组织交流协作、互学互鉴的同时，积极与所服务的政府、企事业单位、兄弟单位开展党建联建活动，以项目服务为基础，以支部共建为纽带，以融合共促为目标，突破双方身份限定，从过去党建工作的“小循环”“内循环”，走向共建双方党建资源、技术资源、教育资源、管理资源互相整合的“大循环”“外循环”，实现从“一家独唱”到“合奏交响”的开放式基层党建工作新模式，进一步建立党建与生产经营“互融、互生、互促”的政治新生态。

一是立足共建目标，契合共建需求。公司党委成立党建专班，指导基层党支部结合自身业务工作实际，深入了解属地政府、企事业单位的发展需求和利益诉求，定期与主管部门、业务单位进行交流和沟通，寻找共同利益契合点，以此为基础开展党建共建活动，加深彼此之间的了解和信任，发挥各自优势和特点，进行资源整合，增进彼此之间的友谊和合作，助力公司业务提升、市场拓展、科技创新。

二是构建共建模式，明确共建内容。“共建”目标要既重实效又虑长远，双方需就共建目标达成一致，根据共建目标制定具体的共建计划，明确指导思想、活动原则、共建时限等，包括资源投入、责任分工、合作方式以及共建措施和相关要求，设立风险预判机制，预估共建过程中可能出现的不良因素，及早识别潜在风险，提前采取措施应对，确保共建工作的有效性和可持续性，从而实现共赢结果。

三是完善共建机制，打造共建平台。建立高效的协作体系、监督评价体系，做到年初有活动计划，全年有活动记录、年终有活动总结，利用好“互联网＋”工作载体，提高信息共享互动的多样性和即时性，明确各方责任义务，确保共建工作有序推进。同时，注重不同党组织间亟需人才的交流与互动，通过建设联合研发中心、技术创新中心、人才培养基地等形式，推动共建双方“党建＋”深度融合。

四是创新活动示范，丰富共建内涵。探索多元化党建共建形式，如在每个月的固定日期，组织党员们一起参加主题党日活动；积极承担社会责任，共同参加志愿服务活动；根据兴趣需求，组织特定时节的文化交流活动；结合各自业务优势开展多维度业务交流等，通过多层次共建活动促进双方的价值认同、文化认同，使共建基层组织实现业务、党建“同步共振”，达到社会效益与企业效益共赢目标。

精雕细琢  赋予党建品牌新活力

自党建品牌创建工作开展以来，地矿工程公司所属党支部根据项目开展情况，已建立15个“红牌子”党员责任区，在抗旱打井、水源地建设、水文地质调查及其相关领域，都展现出卓越的攻坚能力。积极与山东省自然资源厅、省地科院、国资委监督稽查处等20多家单位开展高质量党建共建活动12次，实现共建双方全方位、深层次资源互相交流的良性循环。

同时，公司先后获得专利48项。其中，发明专利7项，实用新型专利21项，软件著作权20项，已编制标准规范并经政府主管部门颁布施行5项，另有2项行业标准通过了全国黄金行业标准化委员会提案研讨。同时，年内获批一项济南市工程研究中心；获得各类科学技术奖项20项，其中省部级一等奖1项；获得专利15项，发表论文16篇。2023年新获一项省部级科技进步一等奖，并入选省国资委组织的“省科改专项行动”企业名单。年度内获黄金集团“党建示范单位”“先进基层党组织”称号，所辖4支部中有3个被评定为“五星级党支部”，荣获国资系统“省属企业先进基层党组织”称号。

（中共山东省地矿工程公司有限公司委员会）