“五航”党建 领航财金

山东财金集团制定“1145”发展战略，即坚持党建引领、聚力厘清主业、打造“四新财金”、做强“五个支撑”，创新实施政治领航、思想导航、组织护航、人才助航、考核保航党建“五航”工程，切实把党的政治优势转化为推动实现集团公司“1145”发展战略的发展优势。有关经验做法被《山东组织工作》刊发推广，“五航党建·领航财金”党建品牌成功亮相第二届国有企业党的建设论坛。

财金“海上粮仓壹号”项目

“政治领航”把方向，始终坚守国企姓党政治本色

牢固树立“党的政治建设是党的根本性建设”理念，确保高质量发展始终沿着正确的道路和方向前进。一是把讲政治落实到学习工作中。全面落实“第一议题”制度，开展“第一议题”学习56次。严格落实党中央重大决策部署跟进督办制度，建立跟进督办工作台账，每季度跟踪督导调度，推动各项目标任务按时保质完成。二是把讲政治落实到完善公司治理中。坚持党建与经营同谋划、同部署、同落实、同考核，修订完善加强党委自身建设的意见，细化明确“八讲八强”措施39条；注重把党的领导融入公司治理结构，党委前置把关重大事项121个；规范完善权属企业“党建入章”，建立健全党支部参与重大事项决策机制，不断夯实高质量发展的政治引领保障。三是把讲政治落实到服务“国之大者”中。连续四年投资规模超百亿元，全部投向我省八大发展战略和“十强产业”；注资40亿元支持省新动能基金公司，筹建金融稳定发展基金，助力防范化解我省重大金融风险。联合济南市区两级国企，全力推动全牌照券商德邦证券落地山东。聚焦乡村振兴、新能源、大健康三大产业，分别组建注册资本200亿元、50亿元和70亿元的全资控股公司，成功中标我省“十四五”首批集中式陆上风电项目，顺利投出财金“海上粮仓壹号”、琅琊古城等一批示范性、引领性产业项目，高质量发展呈现出良好态势。

“思想导航”筑根基，扎实推动凝心铸魂入心见行

坚定不移将“学思想”作为第一位的任务和贯穿始终的主线，持续做好深化、内化、转化工作。一是打造“理论课堂”，增强学习“深度”。构建“原原本本逐条学、专家辅导深入学、专题培训推动学、联系实际经常学、警示案例沉浸学”五学联动学习方式。二是打造“全员课堂”，增强学习“广度”。创新性建立学理论、强修养，学政策、强素质，学党规、强作风，学业务、强本领的“四学四强”政治理论固定学习日制度，每周五领导带头、全员学习成为财金一道靓丽的风景线。三是打造“情景课堂”，增强学习“温度”。用足用好各类红色教育资源，结合“七一”建党节等时间节点，组织党员到孟良崮党性教育基地、中共山东早期历史纪念馆等党性教育基地，开展现场教育30余次，赓续红色血脉、担当强国使命。

“组织护航”夯基础，着力增强政治功能组织功能

始终围绕抓基层强基础固基本下功夫，切实增强党组织政治功能和组织功能。一是坚持“针对性”指导。严格落实党建工作联络指导员制度，集团层面成立4个指导组，在支部班子换届选举、组织生活会等节点，“面对面”谈存在问题、“手把手”教解决办法，开展针对性指导50余次，提出建议60余项，动态调整五星级党支部6个、四星级17个。实施党支部书记抓基层党建突破项目20个，形成了一批可推广、可复制、可借鉴的“财金支部党建模式”。二是坚持“品牌化”融合。创新开展“四新财金·好品党建”优秀党建品牌评选表彰活动，采取“专家评审”与“网络投票”相结合方式，评选出12个创建标准高、作用发挥好、示范引领强的优秀党建品牌。“五航党建·领航财金”和党支部4个党建品牌被评为省属企业特色党建品牌，“四个深度融合”被《山东通讯》刊发推广，入选“国企党建品牌建设优秀案例”。三是坚持“榜样化”引领。树“员工身边”榜样，举办“整合优化年 先行必有我”演讲比赛，每个单位推选1名优秀员工走上讲台、展现风采；树“攻坚克难”榜样，举办“整合优化年 建功必有我”青春论坛，6个业务专班骨干代表分享突破重点工作感悟；树“学习争先”榜样，精心举办“学深悟透‘习’语润心 全力打造‘四新财金’”知识竞赛，选拔6支队伍同台竞技，向先进学习、与高手为伍蔚然成风。

“人才助航”强支撑，扎实推动人才工作提质增效

2023年以来，按照人才工作“规划、开放、规律、精准、创新”的“五项要求”，编制人才队伍发展规划纲要（2023—2025年），明确高质量开展人才工作的“财金思路”。一是拓宽人才选用“朋友圈”。实行更加积极、开放、有效的人才引进政策，围绕产业链布局人才链，选聘专业紧缺人才80余人，引进了一批行业背景深厚、市场资源丰富、实战能力较强的骨干力量，储备了一批知名高校应届毕业生，优化了人才队伍结构。二是打造人才培养“练兵场”。强化员工教育培训，举办13期“财金大讲堂”、7期能力素质提升培训班，累计培训4000余人次；选派37名员工挂职锻炼，推荐3名员工到省委党校脱产学习，进一步加大员工跨单位交流轮岗力度。三是畅通人才发展“快车道”。全面实施以竞争为导向的选人用人机制，组织开展中层及以上员工选拔3批，对表现突出的优秀年轻干部优先提拔使用，进一步加强集团公司干部梯队建设，真正把“讲品行、讲能力、讲业绩，不讲圈子、不讲背景、不讲私人感情”落到实处。

“考核保航”赋动能，持续激发内生动力创新活力

用好党建考核“指挥棒”，修订基层党建工作责任制考核暂行办法，确保党建考核在制度上有规定、实践中有效果。

在考核内容上，坚持定量考核与定性考核相结合。延伸省属企业党建工作责任制考核链条，科学设置7个方面53项考核指标，调整优化考核赋分比重，将“集中考核”比重提高到90%，将“述职评议”比重降低到“10%”，强化考核的科学性实效性。

在考核形式上，坚持日常考核与集中考核相结合。通过“动态督导、随机抽查、记录落实工作质量”等方式，加强日常考核，推动向“全过程考核看平时”转变。年底用好“支部自评、现场考核、述职评议、综合审定”四步考核法，由支部提报电子档案，考核组逐一审核评定。

在考核结果上，坚持正向激励与负向约束相结合。创新考核结果运用，考核结果“优秀”的，党支部书记、支委班子成员、党务工作者绩效薪酬增加1%-5%，充分发挥党建考核导向、激励和推动作用。（中共山东省财金投资集团有限公司委员会）