“红色领航•聚力增速”党建品牌推动企业持续高质量发展

济南二机床集团有限公司始建于1937年，是国内机床行业的重点骨干企业、国家高新技术企业和国家科技重大专项、国家科技支撑计划、国家“863”计划的承担企业。主要生产锻压设备、金切机床、自动化设备、铸造机械、数控切割设备等，广泛服务于汽车、轨道交通、能源以及船舶等行业，产品远销美、日、欧等世界67个国家和地区。济南二机床现有基层党组织63个，党员1165名。近年来，集团党委积极打造“红色领航•聚力增速”党建品牌，促进党建工作与企业生产经营同频共振，不断推动企业持续高质量发展。

学思想强党性，传承“红色基因”。一是坚持深学细悟，强化理论武装。健全完善理论学习长效机制，实行党委理论学习中心组“带头学”、中层以上干部“深入学”、全体党员“同步学”，采取“读书班+专题党课+专题辅导＋研讨交流+党性教育”等多元化学习方式，开展多形式全覆盖的学习教育。二是利用优势资源，建设“红色”教育阵地。发挥企业优势，聚合红色教育资源，建设厂史博物馆、产品展厅、党建文化长廊、车间展厅等，打造了多个独具企业特色、内容丰富、形式多样的“红色场馆”“红色厂区”“红色车间”等学习教育阵地，全面丰富的展示了党的创新理论、发展历史、重要事件以及济南二机床发展壮大的艰辛历程和辉煌成就等内容，让广大党员、群众能随时了解党的光辉历史，接受红色文化熏陶，传承红色基因。企业被评为山东省爱国主义教育基地、国家工业遗产。三是严格组织生活制度，增强组织生活活力。创新党组织活动内容方式，提高民主生活会、组织生活会、“三会一课”、主题党日、谈心谈话质量，严格落实党员领导干部定期为基层党员讲党课制度，坚持和完善重温入党誓词、党员过“政治生日”等政治仪式，筑牢信仰之基。

强组织固根基，筑牢“红色堡垒”。一是强化党建引领，党的领导与公司治理全面融合。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用。严格执行“三重一大”集体决策制度和决策程序，细化党委研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单和负面清单，落实党委研究讨论作为决策重大问题的前置程序，深入推进权属公司“党建入章”工作，把党的领导贯彻到企业生产经营全过程、各方面。二是抓实抓强基层党组织建设，提升基层党建工作质效。推进基层党组织标准化规范化建设。结合上级精神和企业实际，从党建促进、考核评价、干部监督、改善提升等方面，健全完善全面从严治党制度体系，实现党建工作制度化。编写党建标准化工作指导手册，拍摄党建标准化演练视频教材，强化对基层党组织的精准指导。强化成效考核，夯实主体责任。每年召开全面从严治党工作安排部署会议，明确全年工作目标，制定工作计划，全面推进工作要求贯彻落实。开发党建工作信息化管理平台，制定党建工作任务清单，实现集团党委委员、各级党组织委员、党务工作人员等党员全覆盖，明确工作职责和任务。制定党组织工作考核评价体系，从党组织作用发挥、破解企业生产经营重点难点问题及党建工作成效、党风廉政建设工作等方面进行考核评价，压紧、压实管党治党责任。

践初心担使命，凝聚“红色力量”。一是创新开展党性实践活动。紧密结合企业生产经营组织开展各类“党建+”活动，活动内容覆盖生产任务完成、安全生产、质量提升、劳动竞赛、创新做优等各个方面，每年开展各类活动200余项，促进了党建与业务工作深度融合，实现党建与业务工作双提升、双突破。二是充分发挥党员模范典型引领、示范带动作用。积极开展党员先锋岗、党员突击队等活动，推进党建项目化管理，针对重点工作、重要项目等成立攻关小组，让党员在研发一线、重点工程中挑大梁，党员主导的创新项目、生产工时、质量做优等指标都大幅高于职工平均水平。组织实施的国家科技重大专项、省部级以上科技创新计划等200余项创新项目，近70%由党员主导完成。党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用成为企业挑战高端、创新发展的新动能、新优势。三是发挥党建凝心聚力作用。加强统战工作组织领导，完善联谊和谈心交流制度，健全思想引导和作用发挥机制，把党的温暖和关怀落到实处；发挥企业内人大代表、党代表、政协委员、离退休老干部等建言献策作用，为企业发展凝聚共识、汇聚力量；持续加强派驻“第一书记”管理和指导，助力乡村振兴；做好民兵组织建设、思想政治教育，鼓励争当岗位工作能手，积极承担急难险重任务，发挥应急救援突击队作用。四是坚持党建带群团建设，激发群团组织活力。关心关怀职工，常态化开展走访慰问等送温暖活动，积极做好女职工免费体检等保障工作，为职工办实事、解难题。实行员工健康管理，针对性开展全员健身活动，定期组织各项传统节日文化活动，增强职工幸福感、归属感。开展青年劳动竞赛、读书分享会等系列活动，激励团员青年为企业发展贡献青春力量。

重实践建新功，激发“红色动能”。一是深化选人用人制度改革，提振干事创业精气神。实施干部竞聘制、任期制、淘汰制，截至目前已实施7轮机构调整、19次干部市场化选聘，共聘任中层干部538人次，解聘108人，干部“能上能下”成为常态。除干部通道外，设立各类专业技术职务评聘分离制度，全面拓宽各类人员的成才通道，累计实施了11轮次主任级高层次人才的评聘，897人次参评，满足职工实现自身价值的内在需求，营造了人尽其才、才尽其用的成长环境。二是瞄定前沿，创新驱动，锻造核心竞争力。先后与美国维尔森、法国BMO、日本小松、德国万家顿等国际知名企业开展高水平技术合作，系统掌握了国际先进的设计制造工艺技术，迅速缩短了与国际同行的差距。推进工业互联网、人工智能、5G等新一代信息技术在生产制造、售后服务等全生命周期的创新应用，搭建JIER工业云平台，企业数字化、网络化、智能化水平持续提升。三是市场导向，挑战高端，提升品牌影响力。以市场为导向，对市场发展前景和技术更新趋势进行持续的分析、研究、预判，建立了“精准预判—快速响应—引领市场”的市场正反馈机制。积极跟踪技术和市场动向，准确预判需求变化，将产品质量、用户体验、成本控制等市场竞争关键要素融入生产经营全过程，向国内外用户提供总承包交钥匙工程。狠抓流程再造，全面提升生产制造各环节响应市场的能力和速度，为用户提供“量体裁衣”的定制化服务，把握市场主动权。积极参与国际竞争，挑战高端市场，凭借过硬的技术水平、产品质量和优质服务，得到国际知名汽车制造商的认可。（中共济南二机床集团有限公司委员会）