以“价值党建”引领企业高质量发展

威海产业投资集团有限公司党委创新探索和实践“价值党建”工作模式，将党建与生产经营相融合，为集团高质量发展注入了强劲动能。

“价值党建”的内涵，就是以实现国有企业政治价值、经济价值和社会价值为目标，通过搭建党建工作的“五大价值”，最大限度激发“人”的价值创造，从而彰显党建工作在发展中的价值。“价值党建”实践近三年来，威海产投集团党委的凝聚力、基层党组织的战斗力和干部职工的向心力持续增强，企业经营绩效实现连年增长。

集团党委把向掌舵促发展，凸显“核心价值”

一是当好“定盘星”，全面加强党的领导。落实党建入章和“双向进入、交叉任职”要求，除纪委书记外，其他党委班子成员全部进入董事会或经理层。严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策制度，对重大问题决策、干部任免、重大项目、大额资金使用等全部通过党委会议集体讨论决定。

二是当好“领头雁”，全面提升班子能力。党委建立定期调研工作机制，班子成员每月到分管业务一线调查研究，现场发现和解决问题，调研成果在月度例会上汇报。为提高班子对产业投资主业的引领能力，董事长、总经理带头和班子成员、业务人员一起到拟投资的项目现场考察，学习专业知识，了解产业动态，从而提高了党委会议事决策能力水平。

三是当好“设计师”，全面强化顶层设计。聚焦主责主业，明确了“5+2+1”产业战略布局，提出“靠大联强、合作共赢”“借脑生财、借船出海”等思路理念，集团先后与中金资本、前海方舟等头部机构建立深度战略合作，以共同设立产业基金、派员跟班学习等方式提升基金管理和团队专业化水平，引领产业投资主业全面回归、做优做强。党委还针对队伍中存在的问题，每年确定不同发展主题，连续开展“作风优化年”“制度建设年”“信心提振年”“业务素质提升年”“经营业绩突破年”等活动，逐步打造出一支业务能力强、作风过硬的团队。

支部夯实基础强品牌，彰显“堡垒价值”

一是夯实基层基础，党建工作全面规范。结合支部标准化规范化建设，开展“红色档案”工程，党委按国企党建工作责任制统一制定档案目录，党支部对党建档案随时分类归档，年底由党委审核后统一归档。同时，为进一步强化党员的身份意识和规范发展党员程序，对新发展党员实行“一人一档”，对入党全过程档案实现规范、完整、统一管理。

二是打造党建品牌，支部建设全面过硬。集团下属各个党支部都结合业务实际打造特色党建品牌，制定品牌创建实施方案，每个支部依托党建品牌至少开展一个党业融合的特色活动。比如，大威石油党支部成立4支党员突击队，资产经营公司成立志愿服务先锋队等，充分显现支部的战斗堡垒作用。在支部评星定级中，所有党支部都达到4星以上过硬党支部标准。

三是设置攻坚项目，党建经营全面融合。着眼于抓党建促发展，以党支部为主体，2023年围绕集团中心工作和年度目标任务申报2-5个重点突破项目，由党委审定后实施，每个项目就是一个责任区，由党员领衔，完成情况纳入年度考核，有效实现了党业融合，引领集团各项业务实现全面突破。在此基础上，2024年再度开展“提质增效当先锋”活动，将经营提质增效作为考核党支部工作成效的“硬杠杠”，进一步强化和巩固了党建与经营融合成果。

党员争先夺“星”比贡献，发挥“先锋价值”

一是强化党员身份意识。结合工作岗位，对党员从四个维度实行分类管理，设定不同的量化积分标准，党员公开亮诺承诺，每月一次评分，实行精准管理、有效评价。

二是创新开展典型培育。开展“五星党员培育工程”，设置责任星、专业星、规范星、突破星和公益星五大类25项评价指标，每个指标代表一颗星，评选与“发现榜样”相结合，与党员分类管理和量化积分相衔接，经党员打分、支部初评、党委定评等环节，最终评出各个类别的星级党员，并挂牌授星。

三是突出榜样示范引领。2023年，集团评出了首批14名“五星党员”，并进行隆重表彰。对“五星党员”的事迹进行深入挖掘，通过微信公众号、官网、产投报等平台进行宣传。在此基础上，开展“我是党员我先行”典型引领活动，进一步激发了党员的争先创优意识。

党务工作创优提效能，发挥“引领价值”

党建工作抓的好不好、能否干出特色，关键看党务工作者。

一是强培训，提素质。自2022年起持续开展“党务工作能力提升工程”，每月开展一次党建业务培训，内容既有党务工作通识，也有问题探讨，还有走出去对标学习先进经验。

二是重督导，抓落实。年初制定党建工作要点，对党委及支部党建工作建立台账、挂图作战，每个季度党委对各支部开展一次巡回检查，检查结果纳入评星定级和年终考核，推动工作任务的落细落地。

三是硬考核，促创优。党委每年制定党建考核细则，对党支部实行月度和年度双考核，月初通过线上办公系统提报工作任务，月底照单验收、当月考核兑现。年度考核设置系统考核体系，考核结果应用于年终总体考核，并以此确定先进党支部。

群团突出特色重聚力，释放“文化价值”

一是注重精神塑造。重塑“崇尚责任、崇敬专业、崇奉规范、崇信未来”的企业精神，确立了企业使命、发展定位和企业愿景，并开展“企业精神大家谈”活动，统一思想、凝聚共识。

二是打造特色活动。支持工会、团委开展丰富多彩文体活动，打造了职工运动会、青年演讲比赛、三人篮球赛等活动，团队凝聚力、向心力得到显著提升。

三是强化宣传聚力。建设企业形象展厅、制作宣传片和宣传画册，形成网站、微信、报纸三位一体的媒体矩阵，及时总结宣传工作经验和先进典型，初步形成了具有鲜明产投特色的企业文化体系。（威海产业投资集团有限公司党委）