党建领航 绘就水务新蓝图

滨州水务发展集团党委结合集团发展实际，构建“1+534”党建工作体系，强化党建过程管控机制，持续擦亮“水畅民心·务实兴滨”党建品牌，聚焦集团重点工作，持续深化党建与业务深度融合，以高质量党建推动集团发展高质量。

强化政治建设，提高政治站位，党建引领更加有力

坚持党委把关定向，压紧压实主体责任。一是坚持把学思想作为首要政治任务贯穿始终，严格落实“第一议题”制度，所有涉及“三重一大”事项必经党委会前置研究，对经营、投资、资金、党建等百余项重大事项进行了深入研究，保证了决策质量和集团发展的正确方向。二是坚持把落实主体责任作为推进全面从严治党的主攻方向，成立党的建设和全面从严治党领导小组，确定年度工作目标，与基层党组织书记签订《党风廉政责任书》，召开党风廉政建设会议，全力推动党风廉政责任制、作风建设落实落细。

强化廉政建设，深化正风肃纪，政治生态更加优良

打造廉洁文化品牌，常态化开展警示教育。在集团党建品牌的引领下，结合水务特色，打造“水润廉心·阳光水务”廉洁文化品牌，推动廉洁文化进部室、进项目、进工地，培育权属公司特色廉洁文化，各权属公司开设廉洁专栏8个，打造廉洁文化阵地2个。分层次对领导干部、新任职员工、重点岗位员工开展教育，开展廉洁警示教育活动。

突出监督重点，筑牢廉政防线体系。开展招投标领域廉政风险点大排查大起底活动，组织相关人员签订廉政承诺书。对水环境综合治理工程、引徒入城、滨源水库供水等项目开展专项监督，检查发现的问题全部整改到位。联合派驻集团审计总监、财务总监以及相关部门对权属公司开展“政治体检”，实现监督关口前移、覆盖全程，对发现的问题均已督促整改到位。

强化队伍建设，推动作风转变，工作效能更加高效

建立健全制度体系，规范化建设再升级。制定人力资源制度10余项，推行国企改革，实行经理层聘用与契约化管理，签订聘用合同书、经营业绩责任书70余份。制定实施及时表扬通报机制，提升干部队伍建设总体成效，加快构建激励人才潜力新发展格局，对荣获及时表扬奖励的团体和个人及时进行表彰奖励。

增强人才梯队建设，核心竞争力再提升。组建“人才智库”，吸纳工程管理、财务管理、审计监督、档案管理及其他业务骨干共91人，职称评审61人，推行“蔚蓝计划”全链条人才培养体系，打造“1354”干部队伍建设，通过“选、育、用、管、退”，努力打造一批“懂经营、会管理、强改革”的高素质人才队伍。

强化组织建设，狠抓基层基础，党建工作质量全面提升

规范党建工作运行机制。制定了《中共滨州水务发展集团委员会工作规则》《意识形态工作责任制实施办法》等党建制度10余项，健全了领导干部民主生活会、组织生活会和民主评议党员等机制，细化开展了党支部建评星定级工作。组建党员先锋队，青年突击队等10余支，设立党员先锋岗、示范岗20余个。

聚力打造党建特色矩阵。以“水畅民心•务实兴滨”党建品牌为中心，将党建品牌创建活动列入“一把手”工程；创新“1+534”党建工作体系，推进“一支部一品牌一特色”建设，完成6个基层党支部品牌创建，形成以“水畅民心•务实兴滨”党建品牌为核心的“一核多元”品牌矩阵，被市委宣传部评选为“滨州市新时代党的创新理论宣讲基地”。

严肃党内各项政治生活。严格落实“三会一课”、谈心谈话、主题党日等制度，抓实党员发展工作，精细把控、严格把关，确保基层精准规范发展党员。基层12个支部共定时召开支委会研究月度党建工作，分析研究下一步做法，对指导党建工作开展具有较强的现实意义，充分发挥民主集中制度，对需召开党员大会研究决定事项进行民主决策，不断丰富党内政治生活，根据时事主题，结合单位实际，丰富开展主题党日活动、讲授专题党课。

坚持党建引领，党建与业务深度融合，集团发展取得突出成效

“党建+招商引资”，蓄势发力，精准招商。集团党委充分发挥企业市场化主体优势，持续抓好良性经营产业的基础条件，集团党委班子成员结合分管领域，率队到各地开展招商引资。一是创新模式，拓宽外资引进渠道。全市首支合格境外有限合伙人（QFLP）基金顺利落地，成功募集2000万美元海外资金，该基金创新了滨州利用外资新模式，标志着集团在全市境外产业资本领域实现了率先突破。QFLP基金的落地，将打通市吸引外资的新通道，在进一步扩大外资规模、优化外资结构方面发挥重要作用。二是精准施策，高效开展招商引资。在全市率先完成年度外资引进任务，赴北京、上海、西安、苏州等地开展招商引资活动16次，对接中铁一局集团、西部证券、清华苏州环境创新研究院等企业22家，共签约项目6个，签约额28亿元，其中世界500强企业1个、到位资金2.49亿元。三是向上发力，加大资金争取力度。着力提升资金争取工作，争取资金4.639亿元，其中，市城区防洪排涝提升工程项目国债资金1亿元，第二再生水厂项目、市城区城市居民小区二次供水改造工程、市城区防洪排涝提升工程地方政府专项债资金3.639亿元。

“党建+项目建设”，聚焦民生，为民服务。集团党委始终聚焦在经营中提升能力、在发展中解决问题、在创新中激发活力，精心打造了一批民生工程，有些项目成为市重点工程项目。一是匠心为民，打造防洪排涝工程。年度投资3.6亿元，全力实施滨州市城区防洪排涝提升工程，目前新立河长江三路以南段清淤疏浚工程已顺利完工，正在进行四条分洪道清淤工程，工程完成后，市城区排涝标准将由10年一遇提高到20年一遇。二是暖心便民，建设首个直饮水项目。以市民的用水需求为导向，在新滨公园建设滨州首个直饮水公益项目，6月底开始试运行，为游园市民免费、安全、健康、便捷的饮水服务，不断提升市民生活品质。三是用心惠民，实施二次供水改造。推进城区城市居民小区二次供水改造工程，计划年度完成40个小区改造任务，打通居民安全稳定供水“最后一公里”，确保居民喝上安全水、优质水、放心水。四是生态护民，推进再生水循环利用。积极推进建设滨州第二再生水厂，该项目已列入2024年省绿色低碳高质量发展重点项目。目前项目现场围挡搭建完毕。项目实施后可实现水生态的良性循环，提供稳定的“第二水源”。

“党建+工业经济”，实体赋能，工业强市。集团党委始终贯彻新发展理念、聚焦建设现代化水务产业体系，对标对表争创一流，加快产业建造升级，实现高质量发展。一是“智慧建造”发展新质生产力。水务智慧化建设持续推进，“水云滨州”一期项目交付验收工作，已形成覆盖安全生产、管网运行、漏损管控、用户服务等多业务主题的监管评价体系。滨格“智慧工厂”基表装配产线项目新增投入运行2条产线，自动化率达到70%-80%，实现年产智能远传水表30万块。二是“乘风出海”开拓海外市场。推进万佳新材料项目，建设完成生产线20条及6230㎡的仓储车间，自今年3月正式投产以来，先后与英国、阿联酋、卡塔尔等多家外商签订出口合同30余个，总金额达100余万美元，截至5月底已生产一次性餐具约3亿件，产值达221万。三是“服务拓局”发展供应链业务。对接大唐电力、山东华能等央企及青岛自贸投公司等省属国有企业，利用其优势资源，并结合本市中、大型特色产业，为化工、铝制品、钛铁矿石、煤炭、建材五个板块提供服务，实现内贸收入6.73亿元，外贸收入3900万，实现利润756万元。（滨州水务发展集团有限公司党委）