红领赋能·财金先锋 突出“三个聚焦” 争当“三个先锋”

近年来，东营市财金集团党委强化红色引领，赋能企业发展，突出“四个聚焦”，聚力打造“红领赋能·财金先锋”党建品牌，实现党建与业务有机融合、相互促进，谱写高质量发展新篇章。

聚焦凝心铸魂，争当理论武装先锋

持续强化理论武装，突出“三个抓实”，引导广大党员干部牢牢把握改革发展正确方向。

抓实“关键少数”深入学。有针对性地设计好学习研讨专题，每次研讨参会成员紧扣主题作主旨交流发言，悟思想、谈体会、议措施，带动党员干部深学深读、精学精研。

抓实基层党员常态学。集团党委直属党组织定期推送党员自学参考计划，引导党员利用工余时间、碎片时间开展自学，通过主题党日交流体会、巩固成效。积极创新“线上学”“写中悟”“观影片”“看榜样”“谈初心”等多维度形式载体，先后组织开展了“主题微党课”、“中国梦·新时代·跟党走”主题演讲、党史知识竞赛等主题活动，推动基层理论学习持续走深走实。

抓实成效检验走心学。聚焦“思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实”，精心组织开展“我为发展献良策、解难题、建新功”系列活动，举办成果分享交流会，引导广大员工上台大胆提建议，在思想火花的碰撞中凝聚起发展共识。组织党员干部到东营市廉政教育基地参观学习，筑牢思想防线，确保党员、干部心有所畏、行有所止。

聚焦夯基垒台，争当示范引领先锋

坚持党的一切工作到支部，一手抓强基固本，一手抓守正创新，突出“三个强化”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面夯实党建基础工程。

强化主体责任落实。扛牢管党治党政治责任，坚持将党的建设、经营业绩、民主测评“三把尺子一起量”。党委集中审议批复各实际控制公司“三重一大”事项决策制度，推动各子公司经营发展有的放矢、规范高效。健全完善现代企业管理制度，对党委、董事会、经理层议事决策规则进行了重新梳理和修订，从严落实党委研究决定、前置研究讨论事项清单，制定董事会向经理层授权管理、经理层向董事会报告工作制度，进一步厘清了公司各治理主体之间的权责边界。

强化先进典型选树。精心策划“七一”系列活动，分领域、分层面深入挖掘集团近年来各板块党员先锋模范代表、党建与业务“双优”典型，选树培育先锋团队、财金榜样，发挥先进典型示范带动作用。2023年，从承担重大改革发展任务、重大项目争取、创新创效突破等工作任务的专班、团队、站点中评选6个先锋团队，从基层党建工作品牌中评选5个优秀党建品牌，从所辖460余名党员中评选15个党员先锋岗，通过统一制作事迹宣传图版、公开刊发典型事迹等，引导党员干部和职工群众主动寻标、对标，激发干事创业活力。

强化特色品牌培塑。着力构建以“红领赋能·财金先锋”主品牌、“粮苑先锋”“星火产投”等子品牌为主体的党建品牌矩阵，抓紧抓实规范提升，分类打造学习型、安全型、效益型、管理型、创新型“五型”党支部，筑牢服务高质量发展的基层战斗堡垒，集团先后荣获全市金融服务实体经济先进集体、市级文明单位、2023年全国工会职工书屋示范点、山东省会计工作先进集体等荣誉称号。

聚焦党业融合，争当改革开路先锋

坚持党建与业务工作一体推进、互融互促，将党员作用发挥充分嵌入集团主责主业和经营发展全过程，自觉融入全市国企改革发展大局，深化“四个融合”，在防范化解金融风险、服务实体经济、助力产业高质量发展等方面展现财金新担当新作为。

围绕改革攻坚抓融合。落实领导干部领衔重点改革事项、领办党建突破项目等制度，年初公布10项领衔攻坚重点项目，每个项目全部由党委班子成员亲自挂帅，组建党员攻坚团队，盯上靠上全力突破。全力抓好经营运行，推动各业务板块健康协同发展。今年以来，集团各项经营指标实现较大幅度增长，截至一季度末，集团资产总额达到485.51亿元，实现营业收入14.91亿元。积极拓宽融资渠道，成功发行6亿元山东省首单地市级科技创新公司债、9亿元小公募债券、5.27亿元中期票据。

围绕项目建设抓融合。加强行动支部建设，通过组建党员突击队、设立党员先锋岗等方式，建立“顶格推进、党员包靠、一线办公”工作机制，在项目推进一线构筑坚强堡垒。全力推动重点项目提速提效，夯实高质量发展支撑。东营市重点项目东营市算力中心总投资4.5亿元，占地面积60亩，一期规划建设20P智能算力、10P高性能存储，目前机房楼主体建设已基本完成，正在同步进行园区配套设计施工。山东胜利职业学院新校总投资10亿元，占地366亩，一期规划建设教学楼、实训楼、宿舍楼等12栋单体建筑及室外体育场，教学实训楼、宿舍楼及食堂陆续进入安装阶段，室外配套均进场施工。

围绕服务民生抓融合。以万名干部下基层活动为抓手，引导党员干部全面下沉农村社区、企业车间、服务窗口一线，深化“党建指导员”“民生代办员”“驻企联络员”等举措，锤炼干部作风、服务保障民生。持续发挥政府性融资担保体系“放大器、稳定器”作用，组建“党员入农服务队”“党员入企服务队”，创建“东融惠担”业务品牌，近年来累计为1.4万户经营主体提供担保服务132亿元，为36家市级重点企业提供应急转贷服务260亿元，精准解决各类经营主体发展转型资金短缺问题。全面推行一站式驾考服务，投资120万元建成大车科目三驾驶人考试标准化考场，投资200万元实施了公厕改造、便民加油站改造提升工程。

围绕活力激发抓融合。举办高质量发展专题培训班，选派40余名年轻干部到中国（深圳）国际人才培训中心开展实践教学培训。深化“三项制度”改革，构建多序列职业发展体系、差异化薪酬分配体系、激励型绩效考核机制，探索建立了集领衔攻坚、揭榜挂帅、内部创业、绿色人才通道于一体的创新制度体系，多层面、多维度激发员工创新、创效、创业热情，为人才成长营造良好制度环境。实行年轻干部一线优培计划，选拔30名优秀年轻干部到集团项目建设、生产经营一线进行实践锻炼，提能力、练本领、强作风，磨炼储备一批能力过硬、担当作为的骨干力量，为集团高质量发展提供坚实有力的人才支撑。

（东营市财金投资集团有限公司党委）