打好国企党建“三张牌” 助推临沂商城转型升级

临沂商城控股集团党委坚持1353党建工作思路，打造“1+10”“党旗领航 筑梦商城”党建品牌体系，形成“一企业一品牌、一支部一特色”的党建工作新格局，引导广大党员干部在助推重点项目建设中积极发挥先锋模范作用。

打好“组织建设”牌，激发效能，让品牌有根基。打造党建品牌，组织建设是基础。集团党委坚持提升基层党组织规范化程度，进一步明确品牌建设方向，深化工作成效。一是当好基层“服务者”。集团党委每月下发党建工作提醒，为各基层党组织设定“党建闹钟”，精准补齐各支部短板，提高服务基层工作质量，对基层党建的常规动作及本年度的重点工作进行重点提醒对规定动作进行跟踪，对创新工作进行调度，让各基层党组织明确工作任务、强化责任落实，把工作责任压得更紧、特色活动抓得更实，党员队伍建的更强。二是当好基层“引路人”。创新“一季一考一会一单一报一提升”党建考核法，下发整改督办单，更新工作简报，采取同级评价、上级考核、民主评议等，进行多维度综合评价。注重考核结果与日常管理监督相结合，季度召开党建分析会，狠抓问题整改。三是当好基层“主心骨”。用好领导班子联系点机制，围绕“高质量发展”“跨境电商”“国际贸易”“股权划转”“深化改革”等调研课题，采取“一线工作法”，深入项目最前沿，察真情、听民意、寻实策，在调查研究中加深对党的创新理论的理解，通过高质量调研，切实帮助党支部联系点解决突出问题，形成主动联系、上下互动、互推互促的良好工作局面，权属基层党组织已全部过硬。

打好“队伍建设”牌，精心培育，让品牌有活力。激活党建品牌，人才是关键。集团党委坚持把党组织书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，始终确保公司关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员顶着。一是让书记成为“领头雁”。围绕“书记”这个管党治党“关键少数”，办好特色培训教育“小课堂”，在培训课程中设置“业务讲堂”“专家讲座”，邀请市领导、专家讲政策理论、业务知识，倒逼书记先学一步、深研一层，深刻理解党建意义。结合党组织书记抓党建突破项目，开展党建工作“互比互鉴”活动，设立“先锋大课堂”，让书记上台讲、讲管理、讲技术，持续擦亮党建品牌，营造党员干部“比学赶超”的浓厚氛围，努力把支部书记培养成俯身能干、上台能讲的“指挥员”，锻造成思想有高度、干事有技巧的“多面手”。二是让党务工作者成为“内行家”。机制上构建体系化、科学化的党务工作者“选培管用”成长体系，畅通“MPSD”包含党建在内的4个序列职业发展通道，采取挂职、兼职等形式，给予多方位培养、多层次锻炼。措施上制定“三懂三会三过硬”培养机制。开展“业务党课”“技术党课”活动，使党务工作者既懂业务又懂党务，为集团发展提供一专多能、缺人可补的人才保障。三是让党员成为“排头兵”。实施党员教育“三结合”培训模式，让党员走到台前讲业务知识，建立青年理论学习小组，总结挖掘集团发展“金点子”30条，成立“商城之声”宣讲队，深入开展“讲故事、学理论”活动。

打好“商城特色”牌，多元融合，让品牌有价值。擦亮党建品牌，立足主业是重点。作为国有企业，集团党委坚持助力新经济发展，抓好“产业链”党建工作，积极履行市快递物流行业党委委员单位职责，立足商城特点，总结“跟党创业、红芯管家、驿路先锋”等具有行业鲜明特色的工作法，进一步助推“四个商城”全面起势。一是在商贸市场，探索建立“专业批发市场党委+网格党支部”的市场大党建组织体系，整合市场商户、物业公司、党员代表、城管等主体力量，建立市场党员代表联合议事机制，引领创新创业。开展“结企连心”和“诚信经营、放心消费”活动，评选“共产党员示范店”，推动形成共建共治共享的商城市场治理新格局。同时拓宽销售渠道，搭建副食品市场等直播平台，引导商户转变销售思维。强化市场商户电商销售技能培训，通过直播“带货”畅通实体与网络营销渠道。二是红“芯”管家。为做好红“芯”管家，在仓储园区，立足智能仓储企业“高精专”人才集聚的特点，做实“双向培养”工作。集团党委积极整合权属企业资源，依托权属信息科技类企业，组建智能仓储应用技术服务队，选拔党员安全员，成立红色巡逻队，有力保障了仓储业高质量发展。三是“驿”路先锋。在物流园区，立足物流卡车司机常年在路上、没有固定休息区、日常学习、工作生活不方便的特点，利用临沂市新业态新就业群体党群服务中心，搭建学习培训、业务洽谈、违章处理、休闲健身等服务功能区。组织流动司机党员开展主题党日活动，携手高校、医院、律师事务所等第三方服务开展心理咨询、健康义诊、普法讲座等活动，进一步提升流动党员凝聚力和向心力。（中共临沂商城控股集团有限公司委员会）